Anticipando la noticia<\/p>\n
TVI v\u00eda sat\u00e9lite<\/p>\n
Argentina- Televisoras del Interior (TVI) contrata 36 Mhz de capacidad satelital a Nahuelsat para monitorear las se\u00f1ales de cada canal socio e incorporar pautas publicitarias a las emisiones. Esta propuesta comenzar\u00e1 a funcionar en abril de 2000, inicialmente con Canal 11 de Salta, destinando 6 Mhz a cada canal, y luego se ir\u00e1n sumando los dem\u00e1s integrantes. Hoy ya est\u00e1n tomando los servicios de Nahuelsat los canales 8 de Mar del Plata y 7 de Neuqu\u00e9n. En esta primera etapa no estar\u00eda prevista la participaci\u00f3n de Canal 9 de Bah\u00eda Blanca.<\/p>\n
TVI pertenece al grupo ATCO-Telef\u00e9, hoy bajo la esfera de Telef\u00f3nica Internacional, y est\u00e1 conformada por 8 emisoras del interior del pa\u00eds: Canal 8 de C\u00f3rdoba, Canal 8 de Tucum\u00e1n, Canal 5 de Rosario, Canal 11 de Salta, Canal 7 de Neuqu\u00e9n, Canal 8 de Mar del Plata, Canal 13 de Santa Fe y Canal 9 de Bah\u00eda Blanca,<\/p>\n
Nahuelsat con servicios corporativos<\/p>\n
Brasil- Direct To Company \u2013DTC-, prestadora de servicios de televisi\u00f3n corporativa, video y datos para empresas, contrata un transponder en el Nahuelsat. La fuente informativa destac\u00f3 que la decisi\u00f3n de tomar esta capacidad esta dada por ser el \u00fanico sat\u00e9lite que le brindaba cobertura en Banda Ku para todo el territorio brasile\u00f1o, dado que si bien dispon\u00edan de otras alternativas satelitales, \u00e9stas no les permit\u00edan disponer de una llegada tanto a las principales urbes de la costa como al coraz\u00f3n del Amazonas.<\/p>\n
Pramer suma a USA Network<\/p>\n
Argentina- En entrevista realizada con Mauricio Gerson, managing director de USA Network, tomamos conocimiento de la conclusi\u00f3n de las tratativas para que Pramer sume a su ya importante grupo de canales representados a la se\u00f1al de Universal Studios Networks Latin America. USA Network, desde su lanzamiento en abril de 1994 hasta la fecha, hab\u00eda estado representada por Telefe.<\/p>\n
– \u00bfCu\u00e1l es el motivo de su presencia en Buenos Aires?<\/p>\n
– El motivo principal es la finalizaci\u00f3n del acuerdo con Pramer para la distribuci\u00f3n en el Cono Sur y la venta de publicidad para nuestra se\u00f1al. A tal efecto, el 29 de febrero ha concluido la primera etapa consistente en la doble iluminaci\u00f3n, es decir, la recepci\u00f3n de la se\u00f1al y su conversi\u00f3n a PAL, que permite mejorar su recepci\u00f3n, la inserci\u00f3n de comerciales y su subida al Intelsat 806. La se\u00f1al llega a Buenos Aires directamente desde M\u00e9xico a trav\u00e9s del Satmex 5, dado que anteriormente sal\u00eda de M\u00e9xico y v\u00eda Panamsat 1 iba a la Florida, y luego se la enviaba a Am\u00e9rica latina. Al efecto se han distribuido, entre los cableoperadores de Argentina, Bolivia, Chile, Ecuador, Paraguay, Per\u00fa y Uruguay, 600 decodificadores de tecnolog\u00eda israel\u00ed que permite recibir en PAL o en NTSC. La inversi\u00f3n necesaria para el cambio tecnol\u00f3gico ha sido en forma conjunta.<\/p>\n
– \u00bfCu\u00e1les son las condiciones del acuerdo?<\/p>\n
– Las condiciones se pactaron en dos etapas. La primera consisti\u00f3 en la implementaci\u00f3n t\u00e9cnica que ya describ\u00ed y la incoporaci\u00f3n de publicidad, y la segunda es la representaci\u00f3n consistente en la distribuci\u00f3n y venta de publicidad para la se\u00f1al. La negociaci\u00f3n ya esta finalizada, y s\u00f3lo resta la transferencia y la firma final, que pensamos se realizar\u00e1 en pocos d\u00edas m\u00e1s.<\/p>\n
En sus palabras finales Gerson expres\u00f3 sus deseos de la transici\u00f3n de Telefe a Pramer para que sea con la menor cantidad dificultades posibles, dado que ya hac\u00eda m\u00e1s de un a\u00f1o en que Telefe hab\u00eda informado de su intenci\u00f3n de no continuar en el negocio de la distribuci\u00f3n, dado que el rol que buscaban darle a la compa\u00f1\u00eda era m\u00e1s bien dedicarse principalmente a la producci\u00f3n y a la venta de su programaci\u00f3n. Todo indica que abril, en oportunidad del sexto aniversario de USA en el aire, ser\u00e1 la fecha ideal para el anuncio y lanzamiento de esta nueva etapa.<\/p>\n
Televisi\u00f3n en C\u00f3rdoba<\/p>\n
Argentina- El Congreso de la provincia de C\u00f3rdoba aprob\u00f3 en diciembre de 1999 una partida presupuestaria destinada a financiar los gastos que demanden la subida al sat\u00e9lite de los canales 8, 10 y 12 de la capital, y 13 de la localidad de R\u00edo Cuarto, a efectos de que consigan una llegada plena a toda su provincia. Por su parte, los canales soportar\u00e1n el costo que demande la contrataci\u00f3n en el Nahuelsat de 4 Mhz para cada uno. En febrero pasado, una comisi\u00f3n ad hoc formada por los responsables t\u00e9cnicos de los canales y presidida por autoridades correspondientes al \u00e1rea de infraestructura de la Secretar\u00eda de Comunicaciones de la provincia comenz\u00f3 a trabajar para su implementaci\u00f3n.<\/p>\n
TNT y Cartoon Network en exclusivo para Argentina<\/p>\n
Estados Unidos- Los responsables de estas dos se\u00f1ales del grupo Turner Internacional \u2013empresa de Time Warner Company- preparan el lanzamiento de sus spots exclusivos para el mercado argentino para mediados de a\u00f1o. Esta opci\u00f3n podr\u00e1 introducir modificaciones en los horarios de la programaci\u00f3n. Fuentes vinculadas al Grupo manifestaron que dependiendo de los derechos de programaci\u00f3n, como sucede en Brasil, se incluir\u00edan programas para Argentina que no son transmitidos en otros pa\u00edses.<\/p>\n
Otra posibilidad interesante es el doblaje de la programaci\u00f3n que actualmente, a los efectos de lograr un espa\u00f1ol neutro, se hace en Colombia o Venezuela. Se usar\u00edan voces y expresiones argentinas que se identifiquen con el mercado, tal como ocurre hoy en M\u00e9xico.<\/p>\n
Adem\u00e1s, el factor m\u00e1s importante es que permite la inserci\u00f3n de publicidad y notas breves sobre los usos y costumbres locales sin que se modifique el contenido de la programaci\u00f3n original. Por ahora sus ejecutivos comerciales solo esperan el okey final para comenzar esta comercializaci\u00f3n y mejorar la rentabilidad.<\/p>\n
Telecom se ir\u00eda de Sky<\/p>\n
Argentina -Peligra el comienzo de la competencia en televisi\u00f3n satelital, ya que Telecom, el socio local de Sky, estar\u00eda analizando abandonar el negocio por no parecerle atractivo. Seg\u00fan fuentes de la compa\u00f1\u00eda, los c\u00e1lculos iniciales que hac\u00edan los ejecutivos de Sky para el mercado argentino pecaban de optimistas, y la torta por repartir no es tan apetecible como parec\u00eda: 1,5 millones de potenciales abonados, que supon\u00edan una facturaci\u00f3n de US$ 1000 millones de aqu\u00ed a cinco a\u00f1os para apenas dos jugadores: el ya instalado DirecTV y Sky.<\/p>\n
“Los cambios y las condiciones del mercado se deben fundamente a que Sky tuvo diversas trabas por parte de quienes regulan las leyes en Argentina y demoraron por m\u00e1s de un a\u00f1o su llegada. En ese per\u00edodo, DirecTV baj\u00f3 significativamente, casi a la mitad, el precio del abono al servicio”, inform\u00f3 un vocero de Sky.<\/p>\n
El business plan de Sky aspiraba a captar entre 5 y 7,5 millones de usuarios en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Con una inversi\u00f3n de m\u00e1s de US$1000 millones en la regi\u00f3n, entre 1996 y 1999 instaur\u00f3 su se\u00f1al en Brasil (con O Globo), M\u00e9xico (con Televisa), Colombia y Chile, y declara unos 850.000 suscriptores entre los cuatro pa\u00edses.<\/p>\n
El candidato que aparecer\u00eda mejor posicionado para reemplazar a Telecom en esta sociedad ser\u00eda Cablevisi\u00f3n SA. Pero el meollo del asunto es que Telecom hab\u00eda anunciado una inversi\u00f3n de US$ 1200 millones en dos a\u00f1os.”Estamos conversando las obligaciones de condiciones de inversi\u00f3n porque el mercado ya no es el mismo y as\u00ed los n\u00fameros no cierran”, inform\u00f3 un vocero de la compa\u00f1\u00eda de telecomunicaciones.<\/p>\n
GE incrementar\u00eda su participaci\u00f3n en Nahuelsat<\/p>\n
Estados Unidos- GE Spacenet, empresa perteneciente al grupo GE Capital Company, estar\u00eda negociando una mayor participaci\u00f3n en el paquete accionario de la sociedad titular del sat\u00e9lite Nahuelsat. Las partes que ceder\u00edan su participaci\u00f3n, las argentinas Banco de la Provincia de Buenos Aires (11,5 %) y BISA (11,5 %) y la uruguaya ANTEL (6,5 %), permitir\u00edan a GE acceder al 58,25% de la titularidad. De esta manera, el sat\u00e9lite que hoy representa a Argentina y es operado desde Buenos Aires pasar\u00eda a propiedad de capitales extranjeros.<\/p>\n
Conformaci\u00f3n y evoluci\u00f3n del capital accionario:<\/p>\n
En marzo de 1997<\/p>\n
Daimler-Benz Aerospace 11,00 %<\/p>\n
Aerospatiale 10,00 %<\/p>\n
Alenia Spazio 10,00 %<\/p>\n
Publicom S.A. (Telecom Argentina) 5,75 %<\/p>\n
IFC 5,00 %<\/p>\n
Lampebank International 11,50 %<\/p>\n
BISA (Bemberg Group) 11,50 %<\/p>\n
Banco de la Provincia Group 11,50 %<\/p>\n
Richefore Satellite Holding Co. Lt 17,25 %<\/p>\n
ANTEL (Uruguay) 6,50 %<\/p>\n
En marzo de 2000<\/p>\n
Futura conformaci\u00f3n<\/p>\n
GE Spacenet 58,25 %<\/p>\n
Daimler Chrysler Aerospace 21,00 %<\/p>\n
Alenia 10,00 %<\/p>\n
Publicom S.A. (Telecom Arg.) 5,75 %<\/p>\n
IFC 5,00%<\/p>\n
V\u00eda Digital con 450.000 abonados<\/p>\n
Madrid – El crecimiento de V\u00eda Digital en los \u00faltimos seis meses ha sido del 30%, alcanzando los 450.000 abonados. De esta manera se han superado las previsiones del plan de negocio de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
En la actualidad, V\u00eda Digital tiene ya cerca de 1.700.000 espectadores potenciales. La evoluci\u00f3n de la audiencia acumulada ha experimentado, en el \u00faltimo a\u00f1o, un crecimiento del 75% ya que en 1998 la audiencia acumulada fue de 790.000 espectadores y en 1999 ha sido de 1.384.000. Adem\u00e1s, V\u00eda Digital ha crecido en el a\u00f1o 99 un 40% en cuota de mercado (fuente: Sofres A.M).<\/p>\n
Los canales m\u00e1s apreciados por los clientes de V\u00eda Digital han sido los de cine y los infantiles. Pero, sin duda, la oferta favorita de los abonados es Gran V\u00eda, el canal premium de la plataforma. Este canal, que ha superado los 250.000 abonados y que cuenta con dos multiplexados (Gran V\u00eda 2 y Gran V\u00eda 3), ofrece el mejor cine de estreno internacional y nacional, el partido m\u00e1s importante de la Champions League, los torneos de golf del circuito americano, series de \u00e9xito en primicia y las principales ferias taurinas en exclusiva.<\/p>\n
Multicanal invierte en decodificadores<\/p>\n
Argentina- Con motivo de implementar el uso masivo de decodificadores para el campeonato local de f\u00fatbol, el operador de cable Multicanal lanz\u00f3 el nuevo sistema de comercializaci\u00f3n de decodificadores (NSCD) que har\u00e1 m\u00e1s accesible al abonado el uso de ese servicio.<\/p>\n
A trav\u00e9s de esta promoci\u00f3n, el cliente que compre el servicio de “F\u00fatbol en vivo”, m\u00e1s otros servicios de programaci\u00f3n premium, obtendr\u00e1 en forma gratuita la instalaci\u00f3n y el mantenimiento de su decodificador. Esta condici\u00f3n ser\u00e1 v\u00e1lida para todo aquel cliente que contrate un m\u00ednimo de dos packs premium (incluyendo el “F\u00fatbol en Vivo”) por un per\u00edodo de seis meses. En caso de discontinuar alguno de los servicios antes de finalizado ese per\u00edodo, se le cobrar\u00e1 el cargo de su instalaci\u00f3n ($ 27 + IVA) m\u00e1s el cargo de mantenimiento (entre $ 5 y $ 3 + IVA, seg\u00fan el producto).<\/p>\n
Para los abonados que adquieran el decodificador s\u00f3lo como conversor de canales o bien para ver el pay per view del F\u00fatbol o Hot week-end, las condiciones comerciales ser\u00e1n de $ 27 + IVA por la instalaci\u00f3n y $ 5 + IVA mensuales por cargo de mantenimiento.<\/p>\n
Por otra parte, el sistema actual de comercializaci\u00f3n de se\u00f1ales premium “Arm\u00e1 tu propio pack de canales premium”, seguir\u00e1 en vigencia en las condiciones en que fuera contratado.<\/p>\n
Este loco, loco mundo…<\/p>\n
Argentina – En septiembre de 1999, Argentina dispuso por ley nacional 25.155 que, a partir del 2000, en los meses de marzo y octubre, la hora oficial ser\u00eda atrasada y adelantada, respectivamente, en 60 minutos para lograr un mejor aprovechamiento de la energ\u00eda solar.<\/p>\n
Esto hizo que quienes fueran responsables de la programaci\u00f3n de los canales de televisi\u00f3n panregionales hicieran los respectivos ajustes para adecuar sus horarios de transmisi\u00f3n a la recepci\u00f3n en el principal mercado de la televisi\u00f3n paga en Am\u00e9rica latina.<\/p>\n
A 48 horas de su implementaci\u00f3n, con fecha 3 de marzo de 2000, el Presidente argentino firma un decreto, el 186\/2000, que deja la medida sin efecto por 365 d\u00edas hasta tanto se demuestre que el cambio cumple con los objetivos buscados en cuanto al ahorro del preciado fluido el\u00e9ctrico.<\/p>\n
Conclusi\u00f3n: los responsables de marketing y prensa de todos los canales informaron avanzando, retrocediendo, cambiando y modificando, en busca de darle claridad y satisfacci\u00f3n al complejo mercado argentino para que supiera a qu\u00e9 hora emitir\u00edan sus programas prime time, especiales y dem\u00e1s eventos, de manera que todos pudieran estar correctamente informados.<\/p>\n
A esto se suma la problem\u00e1tica de quienes, con 20 d\u00edas de anticipaci\u00f3n a la implementaci\u00f3n de la ley, ya hab\u00edan editado las revistas de programaci\u00f3n para los abonados, quienes en definitiva son los usuarios de este hermoso mundo de la televisi\u00f3n paga, tratando de darles un mensaje claro en previsi\u00f3n de este constante cambio de hora, que se repite en los distintos pa\u00edses emisores y receptores en la primavera y oto\u00f1o de cada a\u00f1o.<\/p>\n
Verdad y consecuencia de este mundo com\u00fan del cual todos participamos.<\/p>\n
TNT y Columbia TriStar<\/p>\n
Rick P\u00e9rez, vicepresidente de Turner Network Television Latin America anunci\u00f3 un acuerdo de licencia de derechos por tres a\u00f1os con Columbia TriStar International Television Latin. El paquete de 74 pel\u00edculas de Columbia comenzar\u00e1 a ser emitido a partir de julio. “La compra de estos filmes de primer nivel muestra nuestro compromiso s\u00f3lido con la regi\u00f3n, y fortalece a\u00fan m\u00e1s la posici\u00f3n de TNT como un fuerte proveedor de pel\u00edculas contempor\u00e1neas” dijo P\u00e9rez. Por su parte, Dorien Sutherland, vicepresidente ejecutivo y director para Am\u00e9rica latina de CTIT, declar\u00f3 que “este acuerdo muestra las sinergias entre el portafolio de nuestros productos y su posicionamiento en el mercado de la televisi\u00f3n en la regi\u00f3n”.<\/p>\n
El paquete incluye reconocidos t\u00edtulos, como L\u00ednea mortal, protagonizada por Julia Roberts, Kevin Bacon, William Baldwin y Kiefer Sutherland; pel\u00edculas de terror, comedias cl\u00e1sicas y pel\u00edculas de acci\u00f3n.<\/p>\n
Di\u00e1logo para nueva ley de radiodifusi\u00f3n<\/p>\n
Argentina- El Gobierno Nacional coincidi\u00f3 con entidades empresarias y sectores gremiales y sociales vinculados con los medios de comunicaci\u00f3n en la necesidad de construir consensos que permitan la elaboraci\u00f3n de una nueva normativa que reglamente las emisiones televisivas y de radio y reemplazar a la actual ley 22.285, con vigencia desde el \u00faltimo gobierno militar.<\/p>\n
La convocatoria fue extendida al Consejo Interuniversitario Nacioanal (CIN) que agrupa las universidades nacionales y del cual depende la Asociaci\u00f3n de Radios Universitarias Nacionales Argentinas (Aruna).<\/p>\n
El encuentro fue convocado por el Secretario de Cultura y Comunicaci\u00f3n, Dar\u00edo Lop\u00e9rfido, y tambi\u00e9n particip\u00f3 el interventor del Comit\u00e9 Federal de Radiodifusi\u00f3n (COMFER), Gustavo L\u00f3pez, quien anunci\u00f3 que “en tres o cuatro meses habr\u00e1 una nueva ley de radiodifusi\u00f3n” y aclar\u00f3 que el Ejecutivo nacional tiene la voluntad de enviar al Congreso un proyecto “consensuado con todas las entidades vinculadas al sector de telecomunicaciones”.<\/p>\n
La reuni\u00f3n se efectu\u00f3 a puertas cerradas, en la sede del COMFER, y participaron Carlos Font\u00e1n Balestra, Antonio Ambrosini y Jorge Rendo, de la Asociaci\u00f3n de Teleradiodifusoras Argentinas (ATA); Edmundo R\u00e9bora, de la Asociaci\u00f3n de Radiodifusoras Privadas Argentinas (ARPA); Jorge Posse, de la Organizaci\u00f3n Iberoamericana de Televisi\u00f3n (OIT); Guillermo Ignacio y Juan Nazar, de la Asociaci\u00f3n de Entidades Period\u00edsticas Argentinas (ADEPA); Walter Burzaco, de la Asociaci\u00f3n de Televisi\u00f3n por Cable (ATVC); Norma Costoya, del Consejo Interuniversitario Nacional (CIN); Luis Tarsitano, de la Comisi\u00f3n Empresaria de Medios de Comunicaci\u00f3n Independientes (CEMCI); N\u00e9stor Busso, del Foro Argentino de Radios Comunitarias (FARCO); Mabel Moralejo, de la Asociaci\u00f3n Periodistas; Daniel Das Neves y Lidia Fagale, de la Uni\u00f3n de Trabajadores de Prensa de Buenos Aires (UTPBA); N\u00e9stor Cantari\u00f1o, de la Confederaci\u00f3n Sindical de Trabajadores de los Medios de Comunicaci\u00f3n Social (COSITMECOS); Rub\u00e9n Stella y David Lewelyn, de la Asociaci\u00f3n Argentina de Actores (AAA), los diputados nacionales Luis Brandoni, Irma Parentella, Pablo Fontdevila y Arturo Etchevere, y el secretario de la Comisi\u00f3n de Comunicaciones del Senado Nacional, Ricardo Porto. Se logr\u00f3 en esta primera reuni\u00f3n un acuerdo para que la Secretar\u00eda de Medios reciba hasta el 31 de marzo las propuestas de todas las entidades del sector.<\/p>\n
Entre esa fecha y el 15 de abril los funcionarios elaborar\u00e1n un primer borrador del proyecto de ley que ser\u00e1 puesto a consideraci\u00f3n de las entidades. Se estableci\u00f3 tambi\u00e9n un cronograma para no dilatar la discusi\u00f3n . TVMAS estar\u00e1 siguiendo estos encuentros para reportar las conclusiones.<\/p>\n
Sun TV en DirecTV Plus<\/p>\n
Estados Unidos – La empresa Kelly Broadcasting Systems (KBS) anunci\u00f3 que ha cerrado un acuerdo de distribuci\u00f3n y licencia de transmisi\u00f3n con Sunworld Television (Sun TV) para lanzar la red de televisi\u00f3n del sur asi\u00e1tico SunTV Network en la plataforma de DirecTV Plus. El servicio es conocido como “Sunworld TV” e incluye noticias, pel\u00edculas, m\u00fasica, talk shows, eventos deportivos, novelas, comedias y entretenimientos. Adem\u00e1s, determinar\u00e1 la calidad de programaci\u00f3n del sur de India creada por la red SunTV y otros canales del sur de India. La oferta, en una variedad de programas en cuatro lenguas del sur de India (tamil, telugu, kannada y malayalam), se lanzar\u00e1 dentro de los primeros cuatro meses de 2000 y podr\u00e1 recibirse a trav\u00e9s del sistema DirecTV Plus. Plus se caracteriza por tener un disco satelital global de 18 pulgadas; tambi\u00e9n recibe e integra l\u00ednea de DirecTV de 210 redes populares, servicios de pel\u00edculas premium, selecciones pay-per-view, suscripciones de programaci\u00f3n deportiva y canales locales a trav\u00e9s de una antena simple de recepci\u00f3n satelital.<\/p>\n
Este sistema, desarrollado por Hughes Network Systems y Thomson Consumer Electronics, ser\u00e1 adaptado por revendedores de consumo electr\u00f3nico, marketing y ventas de Kelly Broadcasting, quienes proveer\u00e1n no s\u00f3lo servicios de instalaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n servicios a los clientes en diferentes idiomas.<\/p>\n
Movidas de gigantes<\/p>\n
Telecom de Italia apuesta por los hispanos<\/p>\n
El desaf\u00edo planteado por el mercado global a dos grandes ex monopolios de telecomunicaciones del sur de Europa, Telef\u00f3nica de Espa\u00f1a y Telecom Italia, transformar\u00eda el panorama de la industria en Am\u00e9rica latina. En realidad, de la siesta se despert\u00f3 primero la compa\u00f1\u00eda espa\u00f1ola, la primera de las dos en sacar a la Bolsa sus servicios en Internet, pero ya hay varios siguiendo sus pasos y, seg\u00fan los anuncios del portavoz de Telecom Italia, Roberto Colaninno, est\u00e1n dispuestos a dar la batalla en dos frentes: forjando una alianza que fortalezca Retevisi\u00f3n, rival de Telef\u00f3nica, e invirtiendo 14 mil millones de pesetas en los pr\u00f3ximos tres a\u00f1os en la conquista del mercado hispano, 400 millones de hipot\u00e9ticos clientes que ser\u00e1n atrapados, tarde o temprano, en la red.<\/p>\n
Telecom Italia est\u00e1 decidida a transformarse en una empresa clave de las telecomunicaciones en el mercado global. Para ello, la cuarta compa\u00f1\u00eda europea en un sector en continua expansi\u00f3n quiere poner en pie un anillo de redes de telecomunicaciones que ir\u00e1 desde Am\u00e9rica latina al Mediterr\u00e1neo.<\/p>\n
La estrategia incluye un mercado crucial como el hispanoparlante y, tal como reconoci\u00f3 el presidente de Telecom en un reciente encuentro con 200 analistas en Venecia, “es nuestro principal proyecto de expansi\u00f3n internacional”.<\/p>\n
Una estrategia que se hace realidad, en primer lugar, en Espa\u00f1a, donde Telecom negocia a marchas forzadas con las empresas el\u00e9ctricas Endesa y Uni\u00f3n Fenosa para crear un consorcio tripartito valorado, a grosso modo, en unos 15.000 millones de euros (casi 25 billones de pesetas).<\/p>\n
En el nuevo holding, el coloso italiano tendr\u00eda una participaci\u00f3n del 25%, ligeramente por debajo de la de Endesa (30%), mientras que Uni\u00f3n Fenosa alcanzar\u00eda el 15%. La columna vertebral del acuerdo es, naturalmente, el sector de las telecomunicaciones.<\/p>\n
Se trata de concentrar todo el potencial de las tres compa\u00f1\u00edas en el sector. Tanto Telecom como Endesa est\u00e1n presentes en Retevisi\u00f3n (con un 28,66% cada una, y Uni\u00f3n Fenosa, con el 15,35%) y, a trav\u00e9s de esta compa\u00f1\u00eda, en el consorcio Onda Digital, que pr\u00f3ximamente ofrecer\u00e1 servicios de televisi\u00f3n de pago. Al mismo tiempo, controlan un 46% del capital de Amena, empresa de telefon\u00eda m\u00f3vil. Telecom Italia, adem\u00e1s, posee participaciones en Cable i Televisi\u00f3 de Catalunya, Euskatel y Madritel. En cuanto a la expansi\u00f3n suramericana, la compa\u00f1\u00eda italiana est\u00e1 presente ya en Brasil, Chile y Argentina, donde controla casi el 16% del mercado.<\/p>\n
Otro cap\u00edtulo esencial de la expansi\u00f3n de Telecom es Internet.<\/p>\n
Tin.it, la empresa del grupo italiano que asegura la conexi\u00f3n a la red en su pa\u00eds de origen, posee 2,4 millones de abonados y prepara su salida a Bolsa en junio pr\u00f3ximo, aunque Roberto Colaninno ya aclar\u00f3 que Telecom seguir\u00e1 manteniendo el control de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
Por su parte, Retevisi\u00f3n tiene previsto sacar a Bolsa sus compa\u00f1\u00edas proveedoras de acceso a Internet, Alehop e Iddeo, a finales de este a\u00f1o. La consultora Merril Lynch ha valuado los intereses del grupo Retevisi\u00f3n en la Web en unos 5.000 millones de euros (algo m\u00e1s de 830.000 millones de pesetas).<\/p>\n
La estrategia latinoamericana de los italianos es l\u00f3gica: asegurarse un territorio que representa un mercado de 400 millones de personas, sin olvidar que el espa\u00f1ol es la segunda lengua m\u00e1s importante de las telecomunicaciones a escala mundial, despu\u00e9s del ingl\u00e9s.<\/p>\n
Este acuerdo que pretenden cerrar Telecom y las el\u00e9ctricas Endesa y Uni\u00f3n Fenosa tiene similitudes con el que establecieran hace unos meses Telef\u00f3nica y ACEA, la sociedad que suministra el agua y la electricidad a Roma, a la que le ha sido adjudicada una de las \u00faltimas licencias para ofrecer servicios de telefon\u00eda en Italia.<\/p>\n
Al mismo tiempo, el nuevo consorcio est\u00e1 extendiendo un cable de fibra \u00f3ptica de 280 km de longitud en la Ciudad Eterna, que le permitir\u00e1, una vez concluida la instalaci\u00f3n, prescindir de la infraestructura de Telecom en las llamadas locales.<\/p>\n
Pacto de Telef\u00f3nica y el BBVA<\/p>\n
Si en Italia llueve, en Espa\u00f1a no escampa. En medio de una tempestad de palabras entre el gobierno y el BBVA y Argentaria, Telef\u00f3nica y el BBVA dar\u00e1n entrada a socios multinacionales para desarrollar su alianza. La controversia desatada por el gobierno al exigir al BBVA y Argentaria “desinvertir en telecomunicaciones” y controlar la operaci\u00f3n para evitar el monopolio qued\u00f3 a mitad de camino, mientras que los nuevos aliados, que no ven problemas de competencia en los acuerdos, ya invitaron a La Caixa a participar en varios proyectos. Tambi\u00e9n buscar\u00e1n acuerdos para desarrollar medios de pago a trav\u00e9s de m\u00f3viles, la nueva tecnolog\u00eda UMTS de telefon\u00eda m\u00f3vil, en la que har\u00e1n fuertes inversiones, y sistemas de seguridad de comercio electr\u00f3nico. Los acuerdos firmados entre Telef\u00f3nica y el BBVA, que incluyen un share del 3% del banco por parte de la operadora y el aumento de la participaci\u00f3n de la entidad financiera en esta \u00faltima hasta un 10%, “no son excluyentes y est\u00e1n abiertos”, es decir, que aunque suponen la renuncia al desarrollo de proyectos por separado, contemplan la posibilidad de incorporar nuevos aliados. Fuentes de la alianza aseguran que no hay exclusividad en los acuerdos, de los que ha estado informado el Gobierno y el Banco de Espa\u00f1a, y que la \u00fanica limitaci\u00f3n es que Terra, que elevar\u00e1 a un 49% su participaci\u00f3n en Uno-e, el banco por Internet del BBVA, no podr\u00e1 participar en otra entidad competidora. Telef\u00f3nica y BBVA se han comprometido a mantener un 80% del capital y han dejado un 20% para posibles socios, entre ellos, La Caixa.<\/p>\n
Tambi\u00e9n se desarrollar\u00e1 comercio electr\u00f3nico entre empresas a trav\u00e9s de B2B, que tiene su sede en EE UU. Presidida por Juan Villalonga, titular de Telef\u00f3nica, es uno de los ejes de la alianza. Las expectativas en cifras apuntan a que el comercio electr\u00f3nico entre empresas mover\u00e1 1.300 millones de d\u00f3lares (218.900 millones de pesetas) en el 2003 en EE.UU. (el 50% del mercado mundial del rubro) y 100 millones de d\u00f3lares en Espa\u00f1a. El comercio entre empresas y particulares (B2C), en el que van a colaborar, representar\u00e1 un 10% de esa cantidad.<\/p>\n
Supimos que Movilpago se estar\u00eda constituyendo en una plataforma de medios de pago a trav\u00e9s de m\u00f3viles, con una estructura accionaria abierta, al estilo de lo que puede ser ahora Visa o Mastercard. Adem\u00e1s, entrar\u00edan La Caixa y otras entidades bancarias, entre las que tambi\u00e9n podr\u00eda estar el BSCH.<\/p>\n
El compromiso hace pensar que el BBVA se ocupar\u00e1 de buscar aliados vinculados al mundo financiero, y Telef\u00f3nica aquellos que tengan que ver con comunicaciones. As\u00ed, Telef\u00f3nica negociar\u00e1 la incorporaci\u00f3n de nuevos aliados a los consorcios con los que participar\u00e1n en concursos de licencias de telefon\u00eda m\u00f3vil con tecnolog\u00eda UMTS. El BBVA mantendr\u00e1 el 5% en esos grupos y tambi\u00e9n es factible la participaci\u00f3n de La Caixa. El plan se extender\u00eda a la entrada en la telefon\u00eda m\u00f3vil en el Reino Unido, Alemania, Francia e Italia, con inversiones de entre 10.000 y 15.000 millones de d\u00f3lares (entre 1,68 y 2,5 billones de pesetas) si se obtienen las licencias. Los aliados tienen como referencias las operadoras Sonera (Finlandia) y NTT (Jap\u00f3n), que ya han avanzado en UMTS.<\/p>\n
En cuanto a los contenidos para Internet, ser\u00e1 Telef\u00f3nica Media la que forje alianzas con grupos nacionales y extranjeros o desarrolle proyectos propios para la alianza. El BBVA, que es accionista de Sogecable y tiene proyectos de banca electr\u00f3nica a trav\u00e9s de CanalPlus, desarrollar\u00e1 la tecnolog\u00eda para prestar servicios financieros por televisi\u00f3n digital. Los implicados en esta alianza no creen que los pactos incidan negativamente sobre la competencia, porque la apuesta de BBVA en televisi\u00f3n digital es Canal Sat\u00e9lite y se ha mantenido al margen de V\u00eda Digital, la plataforma de Telef\u00f3nica, cuya integraci\u00f3n con su competidora ha defendido siempre el banco. Niegan que existan problemas de competencia en otras \u00e1reas como comercio electr\u00f3nico, Internet o telefon\u00eda ni en Espa\u00f1a ni en Am\u00e9rica latina, donde desplegar\u00e1n una estrategia de crecimiento con Uno-e.<\/p>\n
Turner lanza se\u00f1al para TNT<\/p>\n
M\u00e9xico – Turner Broadcasting System (TBS) ha lanzado una se\u00f1al independiente de 24 horas para Turner Network Television (TNT) dedicada a esta regi\u00f3n. Adem\u00e1s de la programaci\u00f3n de \u00e9xitos taquilleros y producciones originales, la cadena transmitir\u00e1 en vivo la 72\u00aa entrega anual de los premios de la Academia de Hollywood, en exclusiva en M\u00e9xico el 26 de marzo. Para conmemorar este evento, TNT realizar\u00e1 la Celebraci\u00f3n de los Premios Oscar en M\u00e9xico en el Hard Rock Live la noche del evento. Junto con la programaci\u00f3n y los eventos especiales, TNT tambi\u00e9n presenta al nuevo anfitri\u00f3n mexicano, Paco Griffel, quien guiar\u00e1 a los televidentes mexicanos a trav\u00e9s de diversos lugares en todo el mundo donde fueran filmadas las pel\u00edculas m\u00e1s exitosas de TNT, comenzando por la ciudad de Nueva York.<\/p>\n
Colombia sigue exportando talento<\/p>\n
Leonardo, el hombre de Mucha M\u00fasica, el programa juvenil con mayor audiencia en Bogot\u00e1 y que se emite de lunes a viernes de 5pm a 6pm por el canal local privado de Bogot\u00e1, Citytv, comenz\u00f3 el milenio internacional. Durante el mes de enero del 2000, Leo estuvo en Much Music, el canal musical de Argentina que se ve en distintos paises de Latinoam\u00e9rica, y en Colombia por DirecTV. Ahora presenta un programa diario de dos horas y media en vivo (de 6:00pm a 8:30pm), haciendo notas, cubriendo eventos en Buenos Aires, hablando de la onda musical en Latinoam\u00e9rica y especialmente en Colombia, invitado por el presidente del canal. Una vez m\u00e1s, se demuestra que el talento colombiano, esta vez representado en sus presentadores, ya es tambi\u00e9n de exportaci\u00f3n. Hoy Argentina, ma\u00f1ana el mundo.<\/p>\n
Telemundo vuelve a dar pelea y gana posiciones en la grilla<\/p>\n
Miami – Cuando la nueva directiva de Telemundo asumi\u00f3 la direcci\u00f3n del canal, en julio pasado, inmediatamente instrument\u00f3 dos pol\u00edticas de reestructuraci\u00f3n: trasladar a los ejecutivos hispanoparlantes de la cadena de California a Miami (Hialeah), y dar de baja al proyecto experimental de los subt\u00edtulos en ingl\u00e9s.<\/p>\n
“Quise limpiar todo, nuestra estrategia requer\u00eda la implementaci\u00f3n del idioma espa\u00f1ol de manera hegem\u00f3nica” dijo James McNamara, quien fue nombrado presidente y jefe ejecutivo en julio de 1999. Desde entonces, la segunda cadena m\u00e1s importante de habla hispana en Estados Unidos ha adoptado una estrategia que podr\u00eda ser descripta como “volver a las ra\u00edces”.<\/p>\n
Durante la mayor parte de la pasada d\u00e9cada, Telemundo no hab\u00eda logrado cambiar sus ideas en cuanto a programaci\u00f3n. Sus iniciativas apuntaban generalmente a reducir los agujeros de rating existentes con la principal competencia, Univision. Sin embargo, todos estos esfuerzos fracasaron. Tan desfavorable fue la situaci\u00f3n que, en cierto momento, el \u00edndice de audiencia lleg\u00f3 a mostrar que s\u00f3lo el 10% de la poblaci\u00f3n latina en Estados Unidos ve\u00eda Telemundo, mientras que el 90% restante eleg\u00eda Univision.<\/p>\n
Ahora, por primera vez en largo tiempo, Telemundo puede ver como sus n\u00fameros toman volumen y ganan posiciones en la grilla, y los ejecutivos esperan que, si se contin\u00faa por este camino, las programaciones y las ganancias sigan sus pasos.<\/p>\n
“Volveremos a una estrategia de televisi\u00f3n que ya nos dio resultados”, dijo McNamara, nacido en Panam\u00e1. “La vieja pol\u00edtica de poner al aire formatos prestados de la televisi\u00f3n norteamericana, que fueron \u00e9xitos en los a\u00f1os \u201870 y \u201980, y la negativa a transmitir telenovelas, han terminado”.<\/p>\n
“Sentimos que hay unos cuantos fundamentos b\u00e1sicos para edificar los pilares de nuestro negocio: novelas, noticias, deportes, variedad, y programas c\u00f3micos”, aclar\u00f3 McNamara. Como parte de la estrategia, este mes Telemundo ha adquirido a CBS Telenoticias, la red de 24 horas de noticias en espa\u00f1ol y portugu\u00e9s.<\/p>\n
Seg\u00fan Ted Guefen, director de Relaciones P\u00fablicas de Telemundo, a partir del mes de marzo pr\u00f3ximo se dar\u00e1n a conocer las nuevas ideas sobre la se\u00f1al de noticias que Telemundo acaba de comprar. Adem\u00e1s, en forma de comunicado,<\/p>\n
el Departamento de Prensa de la cadena desminti\u00f3 los rumores sobre cierre y despido de personal en las oficinas de California. “Si bien es cierto que un gran n\u00famero de empleados est\u00e1 ocupando la sede de Hialeah, no es real el despido masivo de personal, ni el cierre de la planta”.<\/p>\n
La actual estrategia de Telemundo tuvo su gran lanzamiento en el verano de 1998, cuando Sony Pictures Entertainment y Liberty Media compraron la cadena como parte de un acuerdo por US$539 millones que trajo consigo la incorporaci\u00f3n de Telemundo Holdings.<\/p>\n
Despu\u00e9s de la adquisici\u00f3n, Sony y Liberty Media acordaron una meta global: reinventar la televisi\u00f3n hispana en los Estados Unidos.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"