Disney afianza su imperio<\/p>\n
Disney cambi\u00f3 su mundo de fantas\u00eda y personajes por un creciente imperio que ha extendido sus intereses m\u00e1s all\u00e1 del mundo del cine, y que ha metido las manos en la masa de la televisi\u00f3n, el teatro e incluso a Internet. Actualmente, la cartera de Disneyrebosa de proyectos a punto de ver la luz, que se suman a losvarios filmes reci\u00e9n estrenados. <\/p>\n
Dinosaurios, flamencos a ritmo de mambo, juguetes que cobran vida, detectives despistados, hombres mono, junto a los cl\u00e1sicos Mickey, Donald y Goofy se han mezclado en la galera del mago de los sue\u00f1os por excelencia: Walt Disney Productions.<\/p>\n
Walt Disney tiene firmado un contrato con su p\u00fablico y no puede fallarles. Todos los a\u00f1os se estrena un nuevo t\u00edtulo que es, en realidad. \u00abLa Sirenita\u00bb, \u00abLa bella y la bestia\u00bb, \u00abAladdin\u00bb, \u00abPocahontas\u00bb, \u00abEl jorobado de N\u00f4tre Dame\u00bb, \u00abH\u00e9rcules\u00bb, \u00abMulan\u00bb… Este a\u00f1o es el turno de \u00abTarz\u00e1n\u00bb, que se ha estrenado hace unas semanas en Estados Unidos, con el acostumbrado \u00e9xito de taquilla y muy buenas cr\u00edticas.<\/p>\n
El espa\u00f1ol Sergio de Pablos se ha encargado, en esta \u00faltima producci\u00f3n, de dar forma al elefante Tantor y su familia.<\/p>\n
El dibujo animado hace a\u00f1os que tom\u00f3 el camino del ordenador. T\u00edtulos como \u00abToy Story\u00bb o \u00abBichos\u00bb abrieron el camino a una nueva frontera de la animaci\u00f3n. En estos d\u00edas la Disney prepara con esmero dos secuelas: \u00abToy Story 2\u00bb, segunda parte de su primera pel\u00edcula de animaci\u00f3n realizada completamente por ordenador; y \u00abFantas\u00eda 2000\u00bb, con la que vuelve a la carga con uno de los sistemas que mayor \u00e9xito le dio a la productora en sus primeros tiempos, el dibujo y la m\u00fasica cl\u00e1sica, y que cobr\u00f3 especial vida en la ya m\u00edtica \u00abFantas\u00eda\u00bb.<\/p>\n
Otro de los proyectos en cartera es \u00abDinosaurs\u00bb, una pel\u00edcula que va a dejar asombrado al p\u00fablico, ya que se trata de una tierna historia de un beb\u00e9 dinosaurio adoptado por una familia de monos. Lo sorprendente es su realizaci\u00f3n ya que mezcla imagen real, dise\u00f1o por ordenador y dibujo animado tradicional.<\/p>\n
A ello hay que sumar los t\u00edtulos que se han estrenado en los \u00faltimos meses, como \u00abDoug\u00bb o la adaptaci\u00f3n cinematogr\u00e1fica y con personajes reales de \u00abEl inspector Gadget\u00bb, que se presentar\u00e1 esta semana en Estados Unidos y que se basa en las aventuras del popular detective de dibujos animados. Sin olvidar los productos elaborados especialmente para el video, y que son generalmente secuelas de los grandes \u00e9xitos musicales de animaci\u00f3n.<\/p>\n
Todo esto por lo que se refiere al punto de vista cinematogr\u00e1fico, ya que en televisi\u00f3n Disney Channel es tambi\u00e9n la gran estrella de la peque\u00f1a pantalla. Una enorme cantidad de animadores trabajan para la peque\u00f1a pantalla en series como \u00abDoug\u00bb, \u00abLa banda del patio\u00bb, \u00abPeper Ann\u00bb o en adaptaciones de largometrajes de \u00e9xito como \u00abAladdin\u00bb o \u00abH\u00e9rcules\u00bb.<\/p>\n
En este sentido, los amantes de la animaci\u00f3n cl\u00e1sica est\u00e1n de parabienes porque Mickey Mouse, el rat\u00f3n m\u00e1s popular de los dibujos animados, vuelve al trabajo acompa\u00f1ado por sus viejos compa\u00f1eros de siempre y por primera vez en una serie realizada expresamente para la televisi\u00f3n. \u00abDisney’s Mickey Mouse Work\u00bb llegar\u00e1 a Disney Channel an partir del pr\u00f3ximo mes de septiembre.<\/p>\n
En palabras de Tony Craig y Bobs el \u00faltimo campo que ha descubierto la Disney es el teatro. Hace cinco a\u00f1os estren\u00f3 en Nueva York su primera incursi\u00f3n teatral, la adaptaci\u00f3n de \u00abLa bella y la bestia\u00bb. La obra sigue todav\u00eda en cartel con llenos diarios. Otra de sus pel\u00edculas, \u00abEl rey le\u00f3n\u00bb, se ha convertido tambi\u00e9n en musical, y es el gran \u00e9xito de Broadway de los \u00faltimos a\u00f1os, hasta el punto de que ahora, m\u00e1s de un a\u00f1o despu\u00e9s de su estreno, conseguir una entrada sigue siendo una misi\u00f3n imposible. En septiembre la producci\u00f3n se estrenar\u00e1 en Londres. Y directamente para el teatro ha nacido \u00abAida\u00bb, un musical que ha creado Elton John (con letras de Tim Rice) y que se estrenar\u00e1 pr\u00f3ximamente en Chicago.<\/p>\n
Francia<\/p>\n
Vivendi refuerza su perfil<\/p>\n
El grupo franc\u00e9s Vivendi ha adquirido las participaciones que las compa\u00f1\u00edas Granada y Pearson ten\u00edan en British Sky Broadcasting (BSkyB), la televisi\u00f3n brit\u00e1nica encabezada por Murdoch, de modo que la participaci\u00f3n francesa en aquella pasa del 17% al 24,5%. Las acciones adquiridas cuestan 8.000 millones de francos al grupo que preside Jean-Marie Messier. Otra operaci\u00f3n ha permitido a Vivendi aumentar hasta el 49% su participaci\u00f3n en Canal Plus Francia Que ten\u00eda el 34%, aunque quiere ceder un 9% a un nuevo socio estrat\u00e9gico.<\/p>\n
La consolidaci\u00f3n del grupo franc\u00e9s en BSkyB se produce tras anteriores intentos de acercamiento entre sus principales accionistas. Vivendi, presidido por Messier, es un grupo industrial presente no s\u00f3lo en el terreno de la comunicaci\u00f3n, sino tambi\u00e9n en el de la edici\u00f3n, las obras p\u00fablicas y la distribuci\u00f3n de agua.<\/p>\n
Vivendi y Path\u00e9, sociedad esta \u00faltima de la que el primero ya era accionista de referencia y que controla peri\u00f3dicos y salas de cine en Francia, han optado por la fusi\u00f3n en lo que se refiere a sus intereses en BSkyB.<\/p>\n
Al mismo tiempo que los franceses se refuerzan en la compa\u00f1\u00eda brit\u00e1nica, Vivendi ha realizado un intercambio de acciones con el grupo suizo Richemont, especializado en el sector de grandes marcas (Cartier, Dunhill, Montblanc, Van Cleef & Arpels y otras) de manera que los suizos ceden a Vivendi el 15% de acciones que pose\u00edan dentro de Canal Plus Francia. A cambio, Vivendi les ofrece el 2,9% de su propio capital.<\/p>\n
Con este \u00faltimo intercambio de acciones, Vivendi pasa a controlar el 49% de Canal Plus Francia. En los \u00faltimos tiempos no han faltado momentos en los que Vivendi ha hecho patente su capacidad de reaccionar: cuando la televisi\u00f3n privada TF1 intent\u00f3 aumentar su presencia en BSkyB a trav\u00e9s de Path\u00e9, Vivendi contraatac\u00f3 con celeridad aumentando su participaci\u00f3n en Path\u00e9 y dejando de nuevo a TF1 en minor\u00eda, cortando as\u00ed su operaci\u00f3n.<\/p>\n
El 49% de Canal Plus Francia que Vivendi posee es el m\u00e1ximo autorizado por la ley. Adem\u00e1s del 49% que por ahora controla Vivendi, la mayor parte del resto de las acciones de Canal Plus Francia (46,5%) corresponden a capital introducido en Bolsa. Una filial de la Societ\u00e9 G\u00e9n\u00e9rale tiene el 0,6% y la Caisse des D\u00eapots et Consignations, el 3’9%. En su calidad de primer operador de televisi\u00f3n de pago en Europa, que re\u00fane 12 millones de abonados, Canal Plus ya fue tentado dos veces por News Corp., el grupo empresarial de Murdoch, que cuenta con 7 millones de abonados a la televisi\u00f3n brit\u00e1nica controlada por \u00e9l, BSkyB. Este proyecto tropez\u00f3 con la oposici\u00f3n de Murdoch, temeroso de ceder el control sobre el conglomerado.<\/p>\n
Si el proyecto de fusi\u00f3n parece enterrado, la aproximaci\u00f3n podr\u00eda tomar la forma de una simple cooperaci\u00f3n entre ambos. Mientras tanto, Murdoch, que hab\u00eda hecho de Gran Breta\u00f1a su coto, pugna por implantarse en el Viejo Continente.<\/p>\n
Cable 99 en Espa\u00f1a:<\/p>\n
Muchas inversiones para redes de banda ancha en un mercado dif\u00edcil<\/p>\n
(De nuestra corresponsal\u00eda en Espa\u00f1a) Se celebr\u00f3 en Madrid el II encuentro anual de cable durante los d\u00edas 29,30 de Junio y 1 de Julio bajo t\u00edtulo de Servicios Avanzados sobre Cable y organizado por IIR Espa\u00f1a con temas importantes como los paquetes integrados de servicios y los diferentes aspectos de la reglamentaci\u00f3n y liberalizaci\u00f3n de las telecomunicaciones.<\/p>\n
Cuando se resolvi\u00f3 el marco regulatorio espa\u00f1ol y otorgadas las concesiones a los operadores de cable para las 43 demarcaciones en que fue dividido el territorio ib\u00e9rico, los adjudicatarios deben desembolsar grandes inversiones en la instalaci\u00f3n de las redes antes de que Telef\u00f3nica, como segundo operador comience a brindar el servicio.<\/p>\n
Por otro lado, los cableoperadores espa\u00f1oles han elaborado sus planes de negocio en torno a las redes de banda ancha y los servicios de telefon\u00eda, tv e internet de alta velocidad m\u00e1s servicios integrados de voz y datos (IP) enfocados al sector empresario.<\/p>\n
Mientras algunas operadores han valorado a los contenidos como \u00abcommodity\u00bb , otros en cambio parecen mas encaminados a intentar reforzar la oferta global, tambi\u00e9n desde el cuidado de los contenidos de la televisi\u00f3n por cable, considerando que en la configuraci\u00f3n del mercado hay dos antecedentes de peso muy relacionados: las llamadas plataformas digitales que suman un mill\u00f3n cien mil abonados y Canal + que supera esa cifra y el modelo de producci\u00f3n de contenidos que se desarroll\u00f3 en torno a cada una de dichas plataformas que como dos polos opuestos, producen y distribuyen contenidos en exclusividad.<\/p>\n
Esta dificultad adicional en el mercado deviene de la alta politizaci\u00f3n que tuvo el nacimiento de este sector que se conoci\u00f3 como la guerra digital y que marc\u00f3 un panorama conflictivo que con un par de a\u00f1os ha ocasionado grandes costos a las plataformas en los primeros ejercicios y una m\u00ednima rentabilidad a contenidos, que casi en su totalidad se han desarrollado localmente, cuando menos en su etapa de empaquetado.<\/p>\n
Los operadores no habr\u00e1n de desarrollar contenidos propios ni empaquetar otros disponibles de derechos a\u00fan en el mercado, sino que apuestan a distribuir los que ya se encuentran en el mercado, y para esto necesitan recurrir a uno de estos polos que a trav\u00e9s de las productoras vinculadas o participadas por accionistas comunes han mantenido una posici\u00f3n ferrea en torno a la tan mentada exclusividad.<\/p>\n
Algunos apuestan a que se vayan encontrando soluciones, como la del f\u00fatbol, que apenas d\u00edas atr\u00e1s puso fin al goce de estos derechos en exclusivo que ostentaba Canal Satelite Digital (Grupo Prisa – Diario El Pa\u00eds) y comienza a compartirlos con Via Digital (Telef\u00f3nica) mientras que otros han preferido asegurarse los mejores contenidos suscribiendo acuerdos con aquellas productoras vinculadas a uno de los dos polos. As\u00ed \u00abMenta\u00bb (antes Cable i Televisi\u00f3 Catalunya) el operador que con epicentro en Barcelona ya dispone de los contenidos de Canal Sat\u00e9lite, sin duda los de mejor posicionamiento del mercado.<\/p>\n
Los operadores han considerado que no se brindar\u00e1n una amplia grilla de canales, porque los espectadores no quieren 70 o 100 canales para perderse haciendo zapping, sino que prefieren menos cantidad pero de mayor calidad y adaptados al paladar local.<\/p>\n
La oferta normalmente se habr\u00e1 de conformar con un paquete b\u00e1sico que oscilar\u00e1 entre los 20 y 30 canales y dem\u00e1s contenidos opcionales y segmentados. All\u00ed los operadores han considerado aquellos nichos de contenido que a\u00fan no se encuentran explotados y que re\u00fanen dos de las principales variables a la hora de conformar una programaci\u00f3n atractiva como Supercable Andaluc\u00eda que se centrar\u00e1 sobre equipos de futbol locales.<\/p>\n
Unos U$S 500 millones ya han invertido en conjunto los operadores de cable en 1998 para comenzar a prestar servicios. Las previsiones de la misma agrupaci\u00f3n para este a\u00f1o es que habr\u00e1n superado con holgura la conexi\u00f3n de 100 mil hogares y haber cableado mas de 700 mil hogares teniendo que haber enfretado innumerables dificultades con los municipios para el otorgamiento de los permisos de obra para la construcci\u00f3n de las redes, que en todos los casos son obligatoriamente subterraneas, ya sean grandes ciudades o peque\u00f1os poblados.<\/p>\n
Espa\u00f1a<\/p>\n
TV F\u00fatbol<\/p>\n
Los negocios entre el f\u00fatbol y los canales de televisi\u00f3n por los derechos de transmisi\u00f3n es un tema de nunca acabar. En Madrid, Sogecable ha firmado un acuerdo con el Real Madrid por el que adquiere los derechos audiovisuales y televisivos en las competiciones nacionales oficiales-Liga y Copa del Rey- por cinco a\u00f1os. El contrato reportar\u00e1 al club madridista 7.000 millones de pesetas por temporada (de la 2003-2004 a la 2007-2008) m\u00e1s una retribuci\u00f3n variable en funci\u00f3n de los ingresos de los ingresos por los partidos de pago por visi\u00f3n. El acuerdo establece tambi\u00e9n una opci\u00f3n para prorrogar los derechos una temporada m\u00e1s, hasta la 2008-2009.En Argentina, para mediados de agosto las autoridades del Club Atl\u00e9tico River Plate tienen previsto dar a conocer las bases del nuevo llamado a licitaci\u00f3n para la adjudicaci\u00f3n de la comercializaci\u00f3n del canal de cable que hab\u00eda quedado desierta cuando hace unos meses se presentaron los pliegos. En su oportunidad se dijo que Torneos y Competencias y una empresa espa\u00f1ola eran los que estaban interesados en el proyecto, pero finalmente todo qued\u00f3 sin definici\u00f3n. Es por eso que ahora se har\u00e1 una nueva apertura y es idea de los directivos riverplatenses que el canal tenga una estructura similar a la del Manchester United de Inglaterra o el Barcelona de Espa\u00f1a, comercializando todo el merchandising, con espacios culturales, art\u00edsticos y musicales, adem\u00e1s, por supuesto de los deportivos con trasmisiones diarias de no m\u00e1s de 10 horas y preferentemente en horario nocturno. Se cree que antes de fin de a\u00f1o estar\u00e1 todo arreglado y en condiciones de salir al aire lo antes posible.<\/p>\n
Cabanillas defiende a TVE<\/p>\n
\u201cNo es verdad que una televisi\u00f3n p\u00fablica no pueda ser paga, porque es importante mantener un aspecto comercial\u201d, dijo el director general de RTVE, P\u00edo Cabanillas. El hecho de que la televisi\u00f3n p\u00fablica vaya a tener canales de pago, adem\u00e1s de los abiertos, con la implantaci\u00f3n de la televisi\u00f3n digital terrestre no es determinante, opina el responsable del ente p\u00fablico. El director general, que asegur\u00f3 que los beneficios de esos canales revertir\u00edan en los programas abiertos, asegur\u00f3 que el principal problema del ente p\u00fablico no es RTVE y sus profesionales sino la falta de definici\u00f3n de las l\u00edneas de funcionamiento del organismo. El responsable del ente p\u00fablico defiende que se mantenga una televisi\u00f3n p\u00fablica que sea de gran dimensi\u00f3n, con financiaci\u00f3n estable y bianual para que permita ofrecer unos contenidos de calidad. \u201cSin embargo, no es algo que se pueda hacer de un d\u00eda para otro, por eso lo importante es garantizar la continuidad\u201d, matiz\u00f3 Cabanillas.<\/p>\n
TVE perdi\u00f3 millones con V\u00eda Digital<\/p>\n
Las relaciones comerciales de RTVE y V\u00eda Digital durante 1997 y 1998 arrojaron un saldo negativo para el ente p\u00fablico de 2.471 millones de pesetas, seg\u00fan una auditor\u00eda elaborada por la Intervenci\u00f3n Delegada de Hacienda en RTVE, en la que se concluye que s\u00f3lo las plusval\u00edas obtenidas por la venta de las acciones \u201ccompensan las p\u00e9rdidas\u201d sufridas por el grupo estatal en la plataforma gestionada por Telef\u00f3nica. El ente p\u00fablico RTVE suministr\u00f3 a V\u00eda Digital siete canales tem\u00e1ticos (Canal 24 horas, Teledeporte, Hispavisi\u00f3n, Canal Cl\u00e1sico, Cine Para\u00edso, Alucine y Nostalgia), pero esta operaci\u00f3n s\u00f3lo le report\u00f3 p\u00e9rdidas. A su vez, TVE tuvo que desembolsar 9.350 millones de pesetas por su participaci\u00f3n en V\u00eda Digital. En estas circunstancias, s\u00f3lo la venta de las acciones de TVE en la plataforma le permiti\u00f3 compensar las p\u00e9rdidas sufridas.<\/p>\n
Retevisi\u00f3n acelera despegue de tv digital<\/p>\n
Retevisi\u00f3n ha otorgado contratos por valor de 15.000 millones de pesetas, destinados a adquirir equipamiento electr\u00f3nico con el que puedan iniciarse las operaciones de televisi\u00f3n digital terrestre. Se trata de equipos de emisi\u00f3n, redes de transmisi\u00f3n y distribuci\u00f3n y tambi\u00e9n sistemas de gesti\u00f3n de la se\u00f1al. Esta primera adjudicaci\u00f3n de contratos no incluye la cabecera de emisi\u00f3n, ni los decodificadores; las estimaciones del sector cuantifican esta segunda fase en 120.000 millones. Los primeros contratos otrogados por valor de 15.000 millones incluyen lo necesario para poder dar servicio a Onda Digital, la empresa concesionaria de 14 canales controlada por Retevisi\u00f3n y en la que participa la productora catalana Media Park, presidida por Jordi Vilajoana. Pero los equipos que se van a adquirir tambi\u00e9n dar\u00e1n servicio a otras televisiones, ya que proximamente TVE emitir\u00e1 dos programas en digital y cada cadena privada, una programaci\u00f3n cada una en sistema digital, con qlo que hay que equipar 150 centros de difusi\u00f3n para disponer de una red que permita cubrir el 50 % del territorio nacional a finales del a\u00f1o.<\/p>\n
Colombia<\/p>\n
A la par con la tecnolog\u00eda del nuevo milenio<\/p>\n
(De nuestra corresponsal\u00eda en Colombia)<\/p>\n
Por estos d\u00edas la televisi\u00f3n colombiana cumple 45 a\u00f1os en el aire, durante los cuales ha avanzado a pasos agigantados en materia de realizaci\u00f3n, tecnolog\u00eda, cobertura y audiencia.<\/p>\n
Desde que la televisi\u00f3n colombiana naci\u00f3 tuvo un crecimiento normal que le permiti\u00f3 entrar a la era del color, en la d\u00e9cada de los 80’s, y en la televisi\u00f3n por suscripci\u00f3n en el a\u00f1o 1985. Pero el verdadero cambio se dio con la nueva constituci\u00f3n de 1991.\u00bbFue all\u00ed cuando se dispar\u00f3 su crecimiento, d\u00e1ndose mayor importancia al derecho de la comunicaci\u00f3n, de la informaci\u00f3n y la realizaci\u00f3n de canales privados. As\u00ed, de dos canales nacionales paso a cuatro, y hoy cuenta con una gama de opciones que permiten ver al colombiano no s\u00f3lo televisi\u00f3n nacional sino extranjera\u00bb asegura Jorge Hern\u00e1ndez Restrepo, Director de la Comisi\u00f3n Nacional de Televisi\u00f3n, organismo encargado de regular la legalizaci\u00f3n de las se\u00f1ales que lleguen a los colombianos. <\/p>\n
Como son muchas las opciones existentes, tanto en televisi\u00f3n abierta como paga, la labor es costosa. Dentro de la primera categor\u00eda de televisi\u00f3n, Colombia cuenta con 3 canales nacionales estatales, dos privados nacionales y 8 regionales. \u00abEl 14 de julio se abrir\u00e1 la licitaci\u00f3n para realizar 10 canales zonales que tendr\u00e1n la posibilidad de volverse nacionales, mientras se desarrollen. Adem\u00e1s, se abre una licitaci\u00f3n para las capitales entre 100 y un mill\u00f3n de habitantes, y otra para entre 40 y 160 que va dirigida a los municipios. Las licitaciones se terminan en octubre, un mes despu\u00e9s se firman contratos y seguramente para marzo o abril ya estar\u00e1n funcionando todos los nuevos canales\u00bb, revel\u00f3 Hern\u00e1ndez Restrepo.<\/p>\n
En cuanto a la televisi\u00f3n por suscripci\u00f3n o paga, Colombia cuenta con 8 empresas de servicio por cable que funcionan por fibra \u00f3ptica y 2 satelitales. En Bogot\u00e1 existe TVCABLE, la primera compa\u00f1\u00eda en abrir el mercado de cable en el pa\u00eds en 1987. Hoy esta empresa, netamente colombiana, cuenta con la mayor red de fibra \u00f3ptica del mundo y ofrece diversos servicios a sus usuarios. \u00abEn 1987 arranc\u00f3 la se\u00f1al con 4 canales por medio del sistema UHF. Pero en 1995 se empez\u00f3 a cablear la ciudad con fibra \u00f3ptica. Es as\u00ed, que hoy se tiene acceso a m\u00e1s de 50 canales\u00bb, asegur\u00f3 la jefe de mercadeo y publicidad de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
Por ser la fibra \u00f3ptica de doble v\u00eda TVCABLE ofrece el servicio de pague por ver y el de canales premium, los que son codificados y por tanto diferentes a los 52 que ofrece la se\u00f1al b\u00e1sica que no lo son, cuya suscripci\u00f3n tiene un valor de $50 mil pesos (U$29) y su programaci\u00f3n es de 24 horas al d\u00eda.<\/p>\n
El valor de los 52 canales b\u00e1sicos es de $ 50.000 (U$s 29); de los 5 canales premium de HBO $ 23.000 (U$s 13.5); los 5 premium de Movie City $ 20.000 (U$s 12); los 5 de adultos, $ 20.000 (U$s 12); los 30 de m\u00fasica, $ 17.000 (U$s 10); internet $588.000 (U$s 340)con una mensualidad de $ 104.000 (U$s 60).<\/p>\n
Se tienen los paquetes de 14 canales premiun que van distribuidos de la siguiente manera: Un paquete de 5 canales en donde HBO va unido al paquete de Cinemax. Otro paquete de 5 canales entre Movie City y Cinecanal. Y el paquete de 5 canales para adultos, Playboy, Venus, 2 de Spice y Adultvisi\u00f3n.<\/p>\n
Todos esto canales Premium se ofrecen con el servicio de pague por ver o de mensualidad seg\u00fan el gusto del usuario. Adem\u00e1s son los \u00fanicos que vienen codificados, para lo cual la compa\u00f1\u00eda ofrece un codificador al usuario que desea ese servicio.<\/p>\n
TVCABLE presta un servicio de m\u00fasica digital de 30 canales con diferente clases de m\u00fasica, sin cortes de comerciales y que transmite 24 horas diarias. Para la utilizaci\u00f3n de este servicio la compa\u00f1\u00eda facilita al usuario un decodificador en el equipo de sonido. La mensualidad es de $17.000 pesos (U$11).<\/p>\n
El servicio de internet es otro de los productos que ofrece la compa\u00f1\u00eda Es as\u00ed, que la velocidad de C@BLENET no la tiene ning\u00fan otro sistema en Colombia. Esto radica en que va por la red de fibra \u00f3ptica y no necesita de l\u00ednea telef\u00f3nica. La afiliaci\u00f3n es de 290 d\u00f3lares, pero si el computador del usuario no tiene tarjeta la empresa se la facilitan y eso equivale a otros 50 d\u00f3lares. La mensualidad, por su parte, tiene un costo de 60 d\u00f3lares. \u00abA ese servicio se le anexa el C@BLEFAX que consiste en conectar el fax del usuario, de la oficina o residencia a la red de fibra, lo que permite el env\u00edo de fax al exterior a unas tarifas super econ\u00f3micas. Adem\u00e1s nos preparamos para ofrecer el servicio de telefon\u00eda. Esto nos consolida como toda una empresa de telecomunicaciones, al cubrir casi el 60% de la capital \u00bb concluy\u00f3 la representante de mercado y publicidad.<\/p>\n
Por otro lado, desde hace dos a\u00f1os la televisi\u00f3n por suscripci\u00f3n satelital lleg\u00f3 al pa\u00eds.Son dos compa\u00f1\u00edas internacionales, Sky y DirecTV, que cuentan con socios nacionales y compiten por lograr el mayor n\u00famero de usuarios. Sky Tv inici\u00f3 operaciones en Colombia en diciembre de 1997 y es el producto de la alianza de varias compa\u00f1\u00edas nacional e internacionales. Es as\u00ed, que es socia de Sky Latinoam\u00e9rica que a la vez es socia de: Fox Corporation una de las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s grandes de entretenimiento en U.S.A. y a nivel mundial; TCI compa\u00f1\u00eda de cable l\u00edder en U.S.A.; Globo de Brasil y Televisa de M\u00e9xico.<\/p>\n
Sky Latinoam\u00e9rica a su vez busc\u00f3 socios locales en el pa\u00eds y que son R.T.I, R.C.N., la casa editorial del Tiempo y datos y mensajes. \u00abColombia es el tercer pa\u00eds de Latinoam\u00e9rica en abrir operaciones despu\u00e9s de Brasil y M\u00e9xico. Pronto abrir\u00e1 Argentina\u00bb enfatiz\u00f3 Sof\u00eda Herrera gerente de mercadeo en Sky Colombia.<\/p>\n
Este sistema opera, como su nombre lo dice, v\u00eda sat\u00e9lite; es as\u00ed que recoge la se\u00f1al en el sat\u00e9lite e \u00e9ste la lleva directamente a la casa del usuario.<\/p>\n
En Colombia no hay centro ni de recepci\u00f3n ni de transmisi\u00f3n Su centro de operaciones se ubica en Miami.<\/p>\n
La afiliaci\u00f3n es de $250.000 pesos lo que equivale a 145 d\u00f3lares, y que implica: la instalaci\u00f3n, una antena, activaci\u00f3n y el Impuesto al valor agregado -IVA-. El paquete b\u00e1sico tiene 38 se\u00f1ales de video y 32 canales de radio extranjero sin propagandas, 24 horas al d\u00eda que se puede conectar al equipo de sonido y que va incluido dentro de la afiliaci\u00f3n.<\/p>\n
Existen tres paquetes adicionales que se puede combinar a Sky entrada (paquete original de 38 canales) o combinar como se desee: Uno es Sky World que tiene se\u00f1ales europeas (6 en total), el paquete HBO b\u00e1sicamente 5 se\u00f1ales de cine y sky cine que tiene otras 5 se\u00f1ales diferentes. Sky premier que es el servicio de pague por ver; tiene 36 canales. Adicionalmente, tenemos un paquete con un canal para adultos que se llama Sky sensual, y que se puede ordenar como pague por ver o por mensualidad.<\/p>\n
La mensualidad de los paquetes entrada world se paga de la siguiente: Cine HBO, $ 95.000 (U$s 55);Estelar, $ 91.000 (U$S 53); HBO World, $ 84.000 (U$S 49), Cine World, $81.200(U$47); HBO,$ 80.300(U$46.5); Cine, $ 77.400 (U$S 45); World $63.400(U$36.5);Entrada,$58.700(U$34).<\/p>\n
\u00abEn Latinoam\u00e9rica est\u00e1mos por el orden de los 70 mil afiliados, ubicados en Brasil, M\u00e9xico, Colombia y Chile. Hemos cumplidos las expectativas y estamos cercanos a tener la mitad del mercado de televisi\u00f3n satelital, toda un reto si sabemos que la competencia (Direct Tv) lleva m\u00e1s en el mercado. Hemos penetrado a donde la televisi\u00f3n por cable no puede llegar, como la selva, casas flotantes y lugares rurales apartados a donde ni siquiera llegaba los canales nacionales. Ya estamos en 850 municipios de 1100 que tiene el pa\u00eds.<\/p>\n
Este sistema satelital no permite el servicio de internet, porque la tecnolog\u00eda a\u00fan no lo permite\u00bb, asegura Sof\u00eda Herrera Gerente de Mercadeo.<\/p>\n
Teniendo como referencia toda estas opciones en el mercado de televisi\u00f3n por suscripci\u00f3n que se encuentran legalmente constituidas, la CNTV abri\u00f3 una licitaci\u00f3n para que los sistemas de parab\u00f3licas -llamados se\u00f1ales informales- que se encuentren funcionando ilegalmente dentro del pa\u00eds se normalicen, entren y permanezcan en el mercado legalmente para competir, tambi\u00e9n como televisi\u00f3n paga. \u00abTenemos un registro de proponentes que van a licitar. La Comisi\u00f3n va a ser en\u00e9rgica en este punto. Los que no entraron ya no lo podr\u00e1n hacer, ser\u00e1n sancionados y sufrir\u00e1n el decomiso de sus antenas. La competencia debe ser limpia, legal, porque los colombianos merecen tener mayores y mejores opciones\u00bb Finaliz\u00f3 Jorge Hern\u00e1ndez, el director de la Comisi\u00f3n Nacional de Televisi\u00f3n.<\/p>\n
Chile<\/p>\n
Internet no es para la TV<\/p>\n
El Dr. Bruce Owen, economista experto en nuevos medios Estuvo en Chile, disertando sobre el destino de las comunicaciones en el pa\u00eds. \u201cLa Internet cambiar\u00e1 las pr\u00e1cticas y los intereses, pero no debe distraer a las estaciones de TV. La sociedad y sus medios se articular\u00e1n en torno a comunidades de intereses y surgir\u00e1n los medios peque\u00f1os\u201d, dijo Owen.<\/p>\n
El Dr. Bruce Owen sabe de tecnolog\u00edas, finanzas y Comunicaciones, fue convocado por la Universidad Cat\u00f3lica para que hable sobreconseguir luz en las dif\u00edciles decisiones que deben tomar los medios de comunicaci\u00f3n \u201cEs dif\u00edcil la vida para los grandes medios. Los costos caen, los grupos de inter\u00e9s peque\u00f1os pueden expresarse, la distancia ya no es un factor. Y las comunidades ya no son locales, sino que pueden ser globales. La Internet tiene ese fundamental papel, y no es que la Internet vaya a servir para transmitir TV, lo cual tiene un alt\u00edsimo costo\u201d.<\/p>\n
El economista estuvo en Canal 13 conversando sobre el futuro con los ejecutivos, que est\u00e1n muy preocupados sobre c\u00f3mo ocupar la Internet. \u201cA ellos no les deber\u00eda importar porque la clave es la TV digital, que les significar\u00e1 transmitir por 6 canales en lugar de uno. Y competir con cientos de otros canales.<\/p>\n
Ser\u00e1 imposible mantener TV 13 como est\u00e1 hoy. No tendr\u00e1 demanda. La gente se dividir\u00e1 en peque\u00f1as comunidades con intereses m\u00e1s intensos que su apetito por estos medios de masas que transmiten para un m\u00ednimo com\u00fan denominador\u201d, analiz\u00f3 Owen.<\/p>\n
El futuro de Chile seg\u00fan el economista plantea una televisi\u00f3n con mil canales en 10 a\u00f1os m\u00e1s, de los cuales algunos ser\u00e1n cadenas mundiales.<\/p>\n
Sobre el auge de la convergencia, Owen reconoci\u00f3 que las opciones tecnol\u00f3gicas de los medios requieren inversiones, a veces inmensas, y est\u00e1 el riesgo de que se equivoquen. <\/p>\n
\u201cTodas las empresas enfrentan esos riesgos. En comunicaciones la cosa es peculiarmente dif\u00edcil porque ya llegan los de Silicon Valley. Pero los ejecutivos tienen que saber administrar el riesgo, tal como se administra el personal, los accionistas, los clientes planificando lo mejor posible y tomando precauciones. Por ejemplo muchas estaciones de TV tienen p\u00e1ginas Web. No esperan ganar dinero con ellas. Pero apuntalan sus apuestas, de modo que si se desarrolla un nicho en la Internet, podr\u00e1n capitalizar la experiencia\u201d, concluy\u00f3 Owen.<\/p>\n
Canal 13 cubrir\u00e1 Festival de Vi\u00f1a <\/p>\n
Se firm\u00f3 el convenio entre la municipalidad vi\u00f1amarina y el director ejecutivo de Canal 13, Rodrigo Jordan, por la concesi\u00f3n de los pr\u00f3ximos siete a\u00f1os de festival de Vi\u00f1a del Mar.<\/p>\n
El Concejo Municipal de Vi\u00f1a del Mar acord\u00f3 designar a los concejales Ivonne Betbeder y Juan Arriagada como sus representantes ante la Comisi\u00f3n Organizadora del XLI Festival Internacional de la Canci\u00f3n. Su primera tarea ser\u00e1 definir si acogen las propuestas del canal cat\u00f3lico de incluir canciones latinoamericanas en el folclore y de que la competencia internacional del a\u00f1o 2000 sea con las canciones triunfadoras en las 40 versiones anteriores.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"