Roberto Momfort, gerente de producci\u00f3n y programaci\u00f3n de Argentina Televisora Color (ATC) hace un balance de su gesti\u00f3n antes de su retiro de la emisora oficial.<\/p>\n
Por: Mario Greco y Ariel Ferretti<\/p>\n
Argentina Televisora Color (ATC) naci\u00f3 en 1978, justamente en el a\u00f1o en que el gobierno militar de turno organizaba el Campeonato Mundial de F\u00fatbol. Ese fue el primer gran evento transmitido \u201ca todo color\u201d en el pa\u00eds, aunque s\u00f3lo pudo ser recibido por un pu\u00f1ado de afortunados que pose\u00edan el por entonces car\u00edsimo televisor color. Desde su fundaci\u00f3n, la gloria de ATC fue ef\u00edmera: lider\u00f3 el rating y obtuvo ganancias s\u00f3lo durante el primer a\u00f1o. Despu\u00e9s, una serie de administraciones equivocadas llevaron al canal estatal al \u00faltimo lugar, mientras crec\u00eda el d\u00e9ficit financiero que a\u00fan provoca profundos huecos en las arcas del Estado. La ausencia de una pol\u00edtica clara y definida respecto de su situaci\u00f3n, determina que hoy ATC navegue en una incertidumbre total que confunde a sus ocasionales directivos y preocupa enormemente a su personal.<\/p>\n
TVMAS entrevist\u00f3 en exclusiva a Roberto Monfort, gerente art\u00edstico de producci\u00f3n del canal durante los \u00faltimos dos a\u00f1os y medio, tres d\u00edas antes de su desvinculaci\u00f3n de la emisora.<\/p>\n
-\u00bfC\u00f3mo lleg\u00f3 usted a ocupar su cargo?<\/p>\n
-A trav\u00e9s de las secretar\u00edas de gobierno y de medios, llegu\u00e9 a ocupar el cargo de subgerente de programaci\u00f3n y producci\u00f3n. Poco tiempo despu\u00e9s se fue Ra\u00fal Becerra, que ocupaba el cargo de gerente en esa \u00e1rea y continu\u00e9 en su lugar. Antes de su salida trabajamos juntos la l\u00f3gica de este tipo de empresa y lo que representa una imagen oficial en una cadena de sociedad an\u00f3nima en todo el pa\u00eds, donde no llega otra televisi\u00f3n. De manera que la responsabilidad fue muy grande.<\/p>\n
-\u00bfCu\u00e1l es el balance de su gesti\u00f3n?<\/p>\n
-Tratamos de buscar una programaci\u00f3n l\u00f3gica con el presupuesto de que dispon\u00edamos, pero no tuvimos \u00e9xito para lograr a partir de esos recursos financieros la preproducci\u00f3n de una programaci\u00f3n coherente y org\u00e1nica con una identidad propia. El balance de esta gesti\u00f3n es de muy pocos logros y much\u00edsimos fracasos. El primer fracaso es no haber obtenido un presupuesto para hacer una programaci\u00f3n como indica la l\u00f3gica.<\/p>\n
-\u00bfPor qu\u00e9 no se consigui\u00f3 ese dinero?<\/p>\n
-Porque no hay una conciencia y un conocimiento profundo sobre los medios y lo que representa tener un canal oficial. Si hay que nombrar un presidente o un interventor que realmente sea un profesional de la administraci\u00f3n de los medios de comunicaci\u00f3n y nos encontramos con que ninguno lo fue, esto habla de un estado de cosas.<\/p>\n
-\u00bfA partir de su gesti\u00f3n se ha acentuado el d\u00e9ficit?<\/p>\n
-No. Al ser una programaci\u00f3n de coproductores, y al no haber un presupuesto, el d\u00e9ficit ha sido infinitamente peque\u00f1o. A las pruebas me remito: ha sido uno de los m\u00e1s bajos en la historia de ATC. En este momento, el presupuesto se puede comparar con el de un canal de cable local.<\/p>\n
-\u00bfC\u00f3mo quedan las cuentas del canal al final de su desempe\u00f1o?<\/p>\n
-Esta gesti\u00f3n, en lo que respecta a la administraci\u00f3n de ATC, ha sido, en general, tremendamente efectiva porque la tom\u00e9 con u$s 82 millones de d\u00e9ficit y est\u00e1 previsto que para el 10 de diciembre tenga s\u00f3lo un pasivo de u$s 15 millones. Desde el \u00e1ngulo econ\u00f3mico es un \u00e9xito, pero desde los terrenos art\u00edsticos que son de mi responsabilidad, todos los sue\u00f1os quedaron truncos.<\/p>\n
-\u00bfPara que las cuentas cierren se sacrifica el aspecto art\u00edstico?<\/p>\n
-Si no se tiene un buen producto tampoco se tendr\u00e1 un buen beneficio. Si en un canal abierto de primer nivel como Artear o Telef\u00e9, el costo art\u00edstico mensual supera los u$s 6 \u00f3 7 millones, eso le va a dar un beneficio de u$s 10 o 12 millones, seguramente en los meses del a\u00f1o en que el beneficio se hace efectivo en televisi\u00f3n. Y en televisi\u00f3n se gana a partir del mes de junio y se pierde de enero a junio, por lo que hay que buscar un equilibrio en la relaci\u00f3n costo-beneficio.<\/p>\n
-\u00bfCu\u00e1l es el presupuesto que tiene ATC?<\/p>\n
-El presupuesto art\u00edstico de ATC se encuentra entre los u$s 300.000 y 350.000 mensuales, que son los costos art\u00edsticos que tiene un canal con 18 horas de emisi\u00f3n por d\u00eda.<\/p>\n
-\u00bfQu\u00e9 cantidad de personal tiene la emisora?<\/p>\n
-Contamos con 740 personas, en comparaci\u00f3n con los a\u00f1os de 1987 y 1988 cuando trabajaban 1200 personas. En realidad , el presupuesto total de este a\u00f1o fue de u$s 13 millones. Si comparamos con el \u201cprimer mundo\u201d, donde una cadena como Radio Televisi\u00f3n Espa\u00f1ola o RAI gastan entre u$s 2500 y 3000 millones para mantenerse, concluimos que el valor l\u00f3gico de ATC, para que funcione sin problemas, est\u00e1 entre u$s 40 y 50 millones anuales.<\/p>\n
-\u00bfEst\u00e1n llegando a otros pa\u00edses?<\/p>\n
-He conseguido que, a trav\u00e9s de Insatel de Miami, ATC est\u00e9 en todo el mundo, a trav\u00e9s de Internet en la p\u00e1gina www.atcalared.com. En este momento Miami es el diversificador de se\u00f1ales a trav\u00e9s de la red satelital Insatel. Desde all\u00ed llega por el Intelsat 808 a Am\u00e9rica y Europa y lo introducen en la web.<\/p>\n
-\u00bfEl canal ha realizado un upgrade en los \u00faltimos tiempos?<\/p>\n
-Desgraciadamente, no. El trabajo que tienen los t\u00e9cnicos para mantener c\u00e1maras y transmisores que son del 1978 es muy dif\u00edcil, porque son equipos artesanales que valen una fortuna. Adem\u00e1s, las c\u00e1maras necesitan una cantidad importante de insumos y de kilowatts de potencia, cuando actualmente se utiliza luz fr\u00eda para las c\u00e1maras de televisi\u00f3n digital. Hoy en d\u00eda, la televisi\u00f3n digital ha hecho que todo se haya abaratado y reducido. Antes se necesitaban 1000 m2 para hacer un control central, hoy basta con 150 \u00f3 200 m2 para un control t\u00e9cnico digital y todos necesitan de los insumos. En ATC se gasta mucho. Hay que pensar, que para movilizar un cami\u00f3n de exteriores hacen falta 30 personas porque los tr\u00edpodes pesan 100 kilos cada uno. Con las c\u00e1maras sucede lo mismo.<\/p>\n
-\u00bfNunca se plante\u00f3 la posibilidad de modernizar los equipos?<\/p>\n
-Se plantea permanentemente, pero cuando se advierte que el canal oficial es la vidriera presidencial y la radiograf\u00eda de un pueblo, no tenemos la responsabilidad absoluta del manejo, y somos parte tremendamente parcial a la hora de los resultados.<\/p>\n
-\u00bfEl tema del presupuesto repercute en el rating?<\/p>\n
-S\u00ed, obviamente, porque es la programaci\u00f3n de una se\u00f1al que se trata de mantener sin gastos, sin medios y lo m\u00e1s estoica y dignamente posible.<\/p>\n
-\u00bfCu\u00e1l es la soluci\u00f3n para los problemas de ATC?<\/p>\n
-La soluci\u00f3n es descentralizar ATC, tener dos se\u00f1ales de televisi\u00f3n: una nacional y otra regional. Por ejemplo, ATC Norte, ATC Litoral, ATC Centro y ATC Patagonia. Y con el plantel actual de trabajadores podemos armar grupos para que con los camiones de exteriores se focalice la atenci\u00f3n y se emita la se\u00f1al y se produzcan programas locales. Entonces, al haber una televisi\u00f3n centralizada en Buenos Aires, recibiendo diariamente se\u00f1ales y producciones de todo el interior del pa\u00eds, podr\u00edamos tener dos antenas, una local y otra proveniente de las provincias, junto a una tercera que lleva al sat\u00e9lite la suma de los mejores programas de la naci\u00f3n. De esa manera podr\u00edamos tener una televisi\u00f3n no deficitaria, porque cada una de las regiones se har\u00eda cargo de las producciones y siempre va a tener una se\u00f1al central que la va a alimentar.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"