Por Juan Carlos Rivera<\/p>\n
Buenos Aires-. La \u00aboperaci\u00f3n: elecciones\u00bb, como bautiz\u00f3, con cierto sarcasmo, la prensa nacional y extranjera, a la cobertura informativa que hicieron en Argentina las se\u00f1ales de televisi\u00f3n y las radios, de las elecciones presidenciales, no depar\u00f3 grandes sorpresas y s\u00ed mucho tedio.<\/p>\n
La televisi\u00f3n no mostr\u00f3 variedad. A las 18 y un minuto las se\u00f1ales se ordenaron casi como una cadena nacional, en la que analistas, pol\u00edticos, encuestadores err\u00e1ticos, perdedores y ganadores comparecieron ante los distintos programas para repetir, hasta el hartazgo, sus opiniones ante las c\u00e1maras.<\/p>\n
Telenoche (Canal l3) y Todo Noticias, de la divisi\u00f3n Noticias de Artear, entraron en d\u00faplex a partir de las l7:30 horas, para transmitir su programaci\u00f3n con un seguimiento especial a los candidatos presidenciales, y m\u00f3viles, dispersos en los principales puntos para brindar los mejores resultados, con un centro de c\u00f3mputo propio y encuestas realizadas en boca de urna. Tambi\u00e9n supieron aprovechar el carisma comunicacional de M\u00f3nica Cahen de Anvers, C\u00e9sar Mascetti, Santo Biasatti y Luis Otero, en el programa: \u00abUn presidente para el 2000\u00bb. Seguidamente, estuvieron los comentarios pol\u00edticos de Marcelo Bonelli y Gustavo Silvestre en \u00abA dos voces\u00bb.<\/p>\n
Un servicio de Internet estuvo disponible para seguir la transmisi\u00f3n en vivo desde la p\u00e1gina web de Telenoche, dentro del link: \u00abPresidente 2000\u00bb. Alrededor de l50 personas con la m\u00e1s moderna tecnolog\u00eda televisiva fueron los responsables de brindar la cobertura, donde se utilizaron 26 c\u00e1maras Sony BVP7, Ikegami HK347 y HK347P y diez m\u00f3viles, seis de ellos completos con islas de edici\u00f3n.<\/p>\n
Cablevisi\u00f3n mont\u00f3 tres estudios, enlazados por fibra \u00f3ptica con el Telepuerto (dos de ellos con cuatro c\u00e1maras digitales, de Sony, y el otro con un set virtual provisto de un RT-SET). \u00abPor primera vez en la historia de la televisi\u00f3n Argentina se utiliza un set virtual, con escenograf\u00edas computarizadas que posibilitan mayor movilidad de las c\u00e1maras con una escenograf\u00eda sumamente real, creada en la computadora. Dicho recurso permite cambiar los fondos en 7 segundos y posibilita montar cuadros estad\u00edsticos y jugar con la gr\u00e1fica como tel\u00f3n de fondo\u00bb, afirm\u00f3 Fernado Giambruni, director comercial de John-Flex S.A., la empresa que dio asistencia t\u00e9cnica a Cablevisi\u00f3n.<\/p>\n
En Cablevisi\u00f3n trabajaron 60 personas, entre periodistas, productores y t\u00e9cnicos, quienes tuvieron la responsabilidad de la transmisi\u00f3n desde la 6 de la tarde y durante siete horas y media.<\/p>\n
El especial de Azul TV (de l7: 45 a 20), cont\u00f3 con el an\u00e1lisis de Mariano Grondona. M\u00f3viles, boca de urna propio y cifras de otras encuestadoras fueron convertidos en materia prima de los flashes informativos.<\/p>\n
El canal estatal argentino, ATC, empez\u00f3 su cobertura total en el programa \u00abElecciones presidenciales 99\u00bb, desde las l8 hasta la medianoche, con 22 periodistas y 6 m\u00f3viles, ubicados estrat\u00e9gicamente. En estudios encuestadores y soci\u00f3logos analizaron el hecho m\u00e1s trascendente de la democracia.<\/p>\n
Pol\u00edtica & Econom\u00eda: \u00bfla f\u00f3rmula ganadora?<\/p>\n
Todos los entretelones de la campa\u00f1a y los candidatos, el impacto econ\u00f3mico-financiero de los resultados, sus repercusiones en el exterior, las opiniones de los televidentes y un sinn\u00famero de temas presidenciales fueron objeto de an\u00e1lisis, en vivo, de Pol\u00edtica & Econom\u00eda, la se\u00f1al de PRAMER, la mayor productora y distribuidora de contenidos del pa\u00eds.<\/p>\n
Para el Lic. Adrian Luis Cibin, directivo de P & E, la opini\u00f3n de periodistas especializados de reconocida trayectoria tiene como prop\u00f3sito la diferenciaci\u00f3n del resto de las se\u00f1ales de noticias, justamente brindando un enfoque de an\u00e1lisis y opini\u00f3n. \u00abCreo que la ventaja comparativa de nuestra se\u00f1al es el valor agregado sobre la noticia. De ah\u00ed que los profesionales elegidos para la cobertura fueran periodistas con distintos estilos de comunicaci\u00f3n, capaces de filtrar sus criterios con un prisma muy personal, pues tienen una opini\u00f3n s\u00f3lida y especializada. En P & E conviven profesionales de distintas tendencias, enfoques, estilos y trayectorias\u00bb, apunt\u00f3 Cibin.<\/p>\n
Para la transmisi\u00f3n de casi siete horas de cobertura, donde emplearon 4 c\u00e1maras, precisaron de cuatro terminales en el centro de c\u00f3mputos, instalados en el estudio de grabaci\u00f3n y cuatro m\u00f3viles de exteriores (distribuidos entre el Correo Central, los cuarteles de la Alianza y el Justicialismo y la Ciudad).<\/p>\n
Con el control remoto en la mano<\/p>\n
La necesidad de tener algo que decir frente a las c\u00e1maras durante tantas horas televisivas llev\u00f3 a muchos profesionales a ir de la improvisaci\u00f3n al disparate, mientras los televidentes hacian el zapping salvador y el programa PNP compilaba furcios para sus futuras ediciones.<\/p>\n
En cable, CVN tuvo continuidad informativa, de 8 a l7 horas , con m\u00f3viles y enviados al interior del pa\u00eds. A partir de las l7 horas y un minuto entr\u00f3 en d\u00faplex con Am\u00e9rica 2 y dio inicio el especial con un grupo de sus conductores. Despu\u00e9s, un estelar D\u00eda D, de dos horas, bajo la conducci\u00f3n de Jorge Lanata, mostraba los n\u00fameros de sus propias encuestas y realizaba interesantes entrevistas in situ con su equipo de reporteros.<\/p>\n
Para no desentonar con el \u00abestilo cat\u00e1strofe\u00bby los titulares en rojo a los que nos tiene acostumbrados, Cr\u00f3nica TV se convirti\u00f3 en el primero en dar la primicia del nuevo presidente, despu\u00e9s de transmitir desde las ocho de la ma\u00f1ana, con m\u00f3viles en vivo desde diversos puntos de Capital y Gran Buenos Aires.<\/p>\n
En tanto, CNN en Espa\u00f1ol, tampoco quiso quedar a la zaga y env\u00edo a su presentadora principal Patricia Janiot, junto a otros dos periodistas, a reportar en vivo desde Buenos Aires los pormenores noticiosos a trav\u00e9s de constantes \u00abpases\u00bb desde el estudio central en Atlanta a la ciudad bonaerense para actualizar las informaciones sobre los comicios. Con dos c\u00e1maras Betacam SX Digital, de Sony, y tres c\u00e1maras Betacam anal\u00f3gicas, realizaron 26 horas de trabajo. Dos m\u00f3viles-camiones, conectados al sat\u00e9lite a trav\u00e9s de Ser-Sat, posibilitaron tecnol\u00f3gicamente la cobertura.<\/p>\n
Reci\u00e9n pasadas las nueve de la noche, cuando Fernando de la R\u00faa comenz\u00f3 su mensaje presidencial al pueblo, todos los canales, como un gran bostezo, se engancharon en cadena con el acontecimiento.<\/p>\n
Nuevo canal de TV y un site para la mujer<\/p>\n
Washington.-Las empresas Time Warner y Advance Publications Inc., dos de las compa\u00f1\u00edas de comunicaci\u00f3n m\u00e1s grandes de los Estados Unidos, anunciaron que unir\u00e1n sus fuerzas para crear una nueva cadena de televisi\u00f3n y un site en Internet destinado a la mujer.<\/p>\n
Ambas empresas han mostrado su inter\u00e9s en expandirse dentro del mercado dirigido al p\u00fablico femenino, que est\u00e1 en pleno crecimiento en el pa\u00eds. Para esto se asociaron con otra cadena: la Conde Nast Publications, que edita revistas como Vogue, Bride\u2019s y House and Garden.<\/p>\n
Time Warner, cuya divisi\u00f3n gr\u00e1fica edita People, tiene US$ 12,9 millones de suscriptores. El prop\u00f3sito inmediato de esta uni\u00f3n es proveer a las mujeres de la misma experiencia que extraen de la lectura de sus revistas preferidas, explic\u00f3 Pat Mitchell, presidenta de la nueva cadena. Por su parte, Michael Kassan, presidente de la Western Initiative Media, una divisi\u00f3n de Interpublic Group, coment\u00f3 que el mercado femenino est\u00e1 a punto de explotar en tanto hay muchas mujeres que son grandes teleadictas. \u00abEllas necesitan una propuesta variada: diferentes programas en diferentes horarios\u00bb, apunt\u00f3 el directivo.<\/p>\n
Las empresas preocupadas por el mercado femenino centran su atenci\u00f3n en los temas de la salud, la moda, las finanzas y los ejercicios para cuidar la silueta.<\/p>\n
Otra cadena interesada<\/p>\n
Oxygen Media es una nueva cadena norteamericana que surgi\u00f3 de la fusi\u00f3n de empresas de comunicaci\u00f3n, y que pretende incluir, tambi\u00e9n, en su programaci\u00f3n, un abanico m\u00e1s amplio de opciones para la mujer. Desde pel\u00edculas, hasta ciclos dedicados a los adolescentes y pol\u00e9micos talk shows.<\/p>\n
Esta empresas coinciden al asegurar que su expansi\u00f3n en la web tambi\u00e9n implicar\u00e1 captar m\u00e1s p\u00fablico, en el pr\u00f3ximo siglo.<\/p>\n
VNU holandesa compra Nielsen Media Research, de Estados Unidos<\/p>\n
New York.- La editorial holandesa VNU acord\u00f3 pagar US$ 2mil 700 millones por la Nielsen Media Research, proveedor monop\u00f3lico de los ratings de audiencia televisiva de Estados Unidos.<\/p>\n
El acuerdo se financiar\u00e1 en parte a trav\u00e9s de una oferta mundial de acciones de inter\u00e9s variable por un valor de US$ mil 250 millones. El resto provendr\u00e1 de sus propios fondos y pr\u00e9stamos, a pesar de que VNU afirm\u00f3 que est\u00e1 considerando tambi\u00e9n la venta de su cadena de diarios regionales, en Holanda.<\/p>\n
Esta transacci\u00f3n de VNU se suma al pago, el pasado a\u00f1o, de US$ 2 mil 100 millones por la ITT World Directories, editora de gu\u00edas de p\u00e1ginas amarillas en varios mercados internacionales. En Norteam\u00e9rica el grupo holand\u00e9s realiz\u00f3 50 compras en los \u00faltimos cinco a\u00f1os.<\/p>\n
La compra tiene lugar en momentos en que los estadounidenses tienen la opci\u00f3n de una creciente cantidad de canales.<\/p>\n
VNU considera que esto permitir\u00e1 ofrecer una mayor base de clientes a los anunciantes y agencias de publicidad, desesperados por conocer qui\u00e9nes ven los avisos en los que se gastan unos US$ 45 millones al a\u00f1o.<\/p>\n
El pasado a\u00f1o Nielsen Media Research registr\u00f3 ingresos por un monto de US$ 402 millones y est\u00e1 previsto un aumento de un 20% para el a\u00f1o en curso y el 2000.<\/p>\n
Expertos comunicacionales sostienen que VNU aspira a poder usar su nombre para ganar liderazgo en lo relacionado con la medici\u00f3n del n\u00famero de lectores que entran a los sites de Internet con publicidad.<\/p>\n
Necesidad de contenidos en Espa\u00f1a<\/p>\n
Oportunidades perdidas<\/p>\n
Por Manuel Frascaroli<\/p>\n
Madrid.- La cantidad de \u00abcontenidos residuales\u00bb de factura norteamericana reempaquetados, (y vueltos a empaquetar en ignotos canales de cine para el mercado espa\u00f1ol) o el armado precario de se\u00f1ales en tiempo record para la conformaci\u00f3n de las plataformas digitales (satelitales) en su momento (y ahora \u00faltimo con el cable) y la dificultad de los operadores por hacerse de los derechos que poseen los grandes grupos que ya han tomado posiciones, son ejemplos de lo que se tuvo que hacer para suplir la falta de contenidos desarrollados para el mercado espa\u00f1ol de TV de pago. Adem\u00e1s, a grandes rasgos, fueron dos importantes oportunidades desperdiciadas por los players argentinos para colocar algunas se\u00f1ales que admiten por su calidad la inserci\u00f3n en otros mercados, sobre todo el espa\u00f1ol, falto de toda competencia y experiencia en la materia.<\/p>\n
En cambio all\u00ed estaba Televisa que, a la inversa, poseedor de contenidos muy resistidos y rechazados por su baja calidad y enfocados a clases bajas, logr\u00f3 imponer a pesar de todo a Eco y Galavisi\u00f3n en Via Digital, (aunque luego le exigir\u00edan una espa\u00f1olizaci\u00f3n necesaria para permanecer en el aire), de la cual forma parte.<\/p>\n
Esos \u00aberrores hist\u00f3ricos\u00bb que le quitan fuerza y potencialidad al mercado argentino tienen mucho que ver con la falta de cuadros profesionales con conocimientos del mercado internacional y, por supuesto, tambi\u00e9n tiene que ver con el car\u00e1cter del empresariado local, nunca muy pujante e innovador.<\/p>\n
Para quien estuvo cerca de la cocina de la industria audiovisual espa\u00f1ola recordar\u00e1 como la total inexistencia de contenidos gener\u00f3 una urgente necesidad de desarrollar todo lo posible en el menor tiempo y as\u00ed se conform\u00f3 la grilla inicial de V\u00eda Digital, por ejemplo. Una muestra de esto es que el ente p\u00fablico de TV de la comunidad (provincia) de Madrid desarroll\u00f3: \u00abElla TV\u00bb, m\u00e1s que todo porque desde el gobierno del PP (Partido Popular- la centro-derecha equivalente al peronismo) se impuls\u00f3 a que sus administraciones y socios arriesgaran y contribuyeran a crear competencia en contra del gran grupo espa\u00f1ol Prisa (Sogecable \u2013 Diario El Pa\u00eds), emparentado en cambio con el Partido Socialista.<\/p>\n
Pero una versi\u00f3n local de Util\u00edsima Satelital, El Canal de la Mujer, le podr\u00eda haber ense\u00f1ado algunas cosas, por el solo hecho de la experiencia. O TV Quality, Solo Tango o Music 21. S\u00f3lo la colocaci\u00f3n de algunos contenidos (adaptados o doblados), la venta del formato de otros en coproducci\u00f3n o la sociedad para crear una versi\u00f3n local con el derecho a cobro de royalties por la marca y la f\u00f3rmula del canal, tal vez semejando una franquicia o cualquier variante que le dieran cabida, habr\u00edan significado cuando menos jugosos nuevos ingresos.<\/p>\n
Tampoco los grupos con canales abiertos han sabido colocar sus tard\u00edas se\u00f1ales internacionales o vender m\u00e1s all\u00e1 de lo anecd\u00f3tico (y de alg\u00fan productor m\u00e1s o menos independiente) alg\u00fan formato, cuando muchas series de ficci\u00f3n podr\u00edan haberse hecho un lugar.<\/p>\n
La falta de garra es una buena s\u00edntesis de lo poco activos que son algunos empresarios argentinos que se han dejado absorber o que, manteniendo posiciones, no han sabido mirar mas all\u00e1 de las fronteras.<\/p>\n
Pero no todo est\u00e1 perdido, los operadores de cable todav\u00eda se est\u00e1n asentando y necesitar\u00e1n, por lo visto, reforzar su hasta ahora d\u00e9bil estrategia y penetraci\u00f3n en la TV de pago (ya que se dedican adem\u00e1s a ser operadores de telefon\u00eda e Internet de alta velocidad). Por ahora llevan las de perder y puede ser un buen momento para posicionar y presentar nuevos productos, que si bien no ser\u00e1n parte del plato fuerte, pueden llegar a admitirse, cuando menos como relleno de la oferta del paquete b\u00e1sico. Pero como ya se dijo en otra oportunidad, no hay mucho lugar ya que han preferido claramente la estrategia de impulsar m\u00e1s bien pocos canales y de calidad, promediando una treintena de canales como mucho. Tendr\u00e1n, entonces, que saber hacerse un lugar, si quieren crecer o hasta sobrevivir y no tener que sucumbir a manos de otros grupos for\u00e1neos. Y no hace falta recordar lo sucedido con las productoras de VCC, Imagen Satelital o Pramer.<\/p>\n
La cadena BSkyB soporta cr\u00edticas<\/p>\n
Londres.- La agencia Reuters inform\u00f3 que Independent Television Comission, el \u00f3rgano regulador de la peque\u00f1a pantalla en Gran Breta\u00f1a, manifest\u00f3 su preocupaci\u00f3n acerca de la manera en que la cadena BskyB, de TV por cable, perteneciente al magnate Rupert Murdoch, manipula los precios de contrataci\u00f3n de canales premium, haciendo ofertas a sus abonados.<\/p>\n
El ente, al responder a una denuncia del diario \u00abThe Guardian\u00bb, se\u00f1al\u00f3 que una investigaci\u00f3n realizada en junio de l998 sobre los servicios de la TV paga les dej\u00f3 una enorme preocupaci\u00f3n, pero a\u00fan no han iniciado una investigaci\u00f3n formal sobre el asunto.<\/p>\n
Mientras tanto, un vocero de la cadena BSkyB afirm\u00f3 que la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 interesada en cooperar con las futuras investigaciones de las autoridades.<\/p>\n
BSkyB es acusada por sus rivales de actuar contra la competencia y contra los intereses de los consumidores al introducir descuentos en la contrataci\u00f3n de los canales premium a los consumidores, que compran un paquete con varios de esos canales. Los oponentes afirman que esto desalienta a ofrecer canales de pel\u00edculas y busca destruir la competencia.<\/p>\n
TV Globo pierde terreno ante sus rivales<\/p>\n
Brasilia – Durante m\u00e1s de tres d\u00e9cadas, TV Globo mantuvo su sitio de honor dentro de uno de los mayores mercados de televisi\u00f3n del continente americano: Brasil. Sus noticieros hac\u00edan o destru\u00edan carreras pol\u00edticas y la universidad m\u00e1s importante del pa\u00eds ten\u00eda todo un departamento dedicado a estudiar las telenovelas producidas por esta cadena a fin de Ahora, el imperio de TV Globo se encuentra bajo sitio. En la primera andanada de la ofensiva se ubica la legi\u00f3n de modelos en bikinis exhibidas por su rival, el Sistema Brasileiro de Televisao (SBT). Cada domingo por la tarde, en un programa de variedades de entender mejor el pulso de la cultura contempor\u00e1nea.STB, las modelos se trepan a una gran ba\u00f1era y luchan cuerpo a cuerpo con invitados masculinos por una barra de jab\u00f3n.<\/p>\n
La cadena tambi\u00e9n ofrece un programa de entretenimiento y entrevistas, conducido por Carlos Massa, cuya afici\u00f3n por los temas extra\u00f1os, como una amplia secci\u00f3n dedicada a un hombre que estaba embarazado, hacen palidecer al resto de los shows sensacionalistas del mundo. Otro programa de concursos tiene una anfitriona vestida con irreverentes prendas de cuero negro.<\/p>\n
Ante este fuerte acoso, la audiencia de TV Globo ha ca\u00eddo a un poco m\u00e1s de la mitad, frente a casi los dos tercios de televidentes que ten\u00eda a finales de 1995.<\/p>\n
Pero el declive en los niveles de audiencia de la red tambi\u00e9n refleja un cambio gigantesco en la demograf\u00eda de Brasil, un proceso caracterizado por el florecimiento de una verdadera televisi\u00f3n masiva y un mercado de consumo. La situaci\u00f3n amenaza a algunas de las f\u00f3rmulas ya probadas por TV Globo.<\/p>\n
Mientras tanto, una propuesta que apenas comienza a ser considerada por el Congreso, permitir\u00eda por primera vez que los extranjeros puedan tener una participaci\u00f3n minoritaria en los medios de comunicaci\u00f3n del pa\u00eds.<\/p>\n
Los competidores de TV Globo aseguran que el capital y la experiencia extranjera podr\u00edan dar el impulso que necesitan para alcanzar al coloso. TV Globo est\u00e1 apoyando la apertura a la inversi\u00f3n for\u00e1nea. La compa\u00f1\u00eda ya ha logrado cierto aire fresco proveniente del extranjero. Su unidad de televisi\u00f3n por cable, Globo Cabo, se negocia en la bolsa de Estados Unidos y TV Globo tiene un acuerdo de programaci\u00f3n con Time Warner y Walt Disney, entre otros.<\/p>\n
La nueva visi\u00f3n de Organizacoes Globo, la matriz del grupo, gener\u00f3 el a\u00f1o pasado ingresos por US$ 5 mil millones. La empresa que comenz\u00f3 a operar en 1925 con un peri\u00f3dico en R\u00edo de Janeiro, pas\u00f3 a dominar el mercado de la televisi\u00f3n al cultivar lazos estrechos con los cambiantes reg\u00edmenes pol\u00edticos del pa\u00eds.<\/p>\n
En los \u00faltimos a\u00f1os, TV Globo se ha concentrado en su reorganizaci\u00f3n y en incorporar los adelantos tecnol\u00f3gicos. Las telenovelas, que repletan el horario estelar de la estaci\u00f3n, repiten las mismas tramas que se centran, desproporcionadamente, en las clases altas. Esto ha dejado a TV Globo mal parada para el cambio en la composici\u00f3n de la audiencia de Brasil, una modificaci\u00f3n que comenz\u00f3 en 1994 con la estabilizaci\u00f3n de la inflaci\u00f3n.<\/p>\n
Carlos Massa ha ganado fama al presentar una variedad de invitados inveros\u00edmiles, incluyendo a personas con deformaciones f\u00edsicas. Ejecutivos de Globo retrucan que la mayor audiencia de sus competidores no se traduce en mayores ingresos por publicidad. Pero Massa capt\u00f3 hace poco a grandes anunciantes corporativos, como Fiat y la cervecera Brahma.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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