<\/p>\n
Con las se\u00f1ales propias Canal (\u00e1), Magic Kids, Plus Satelital, Am\u00e9rica Sports, Cineplaneta, P&E – Pol\u00edtica y Econom\u00eda, llegan a un p\u00fablico multi-target, que abarca todo tipo de audiencias. Y cada vez m\u00e1s generan proyectos panregionales, adecuando e incorporando contenidos aptos para el \u00e9xito de las se\u00f1ales tanto en Argentina, donde se generan, como en el exterior. \u00abTambi\u00e9n tenemos se\u00f1ales representadas como Am\u00e9rica 2, Azul TV, Hallmark, TVN Chile y tratamos de lograr acuerdos beneficiosos para asegurarles la m\u00e1xima distribuci\u00f3n del producto, de acuerdo a los planes de los distintos socios. Siempre apuntamos a productos de calidad, que enriquezcan las grillas de los operadores\u00bb, destac\u00f3 al CEO de la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
La compa\u00f1\u00eda comenz\u00f3 el \u00faltimo a\u00f1o del milenio con una auditor\u00eda t\u00e9cnica integral sobre los estudios de grabaci\u00f3n donde se realizan los programas que se emiten en cualquiera de sus se\u00f1ales, a fin de evaluar la calidad de los equipamientos t\u00e9cnicos, infraestructura de los estudios y capacitaci\u00f3n profesional de sus recursos humanos, utilizadas en la producci\u00f3n de los programas. \u00abEl objetivo de esta auditor\u00eda fue mejorar la calidad de producci\u00f3n de cada uno de los ciclos que forman parte de nuestra se\u00f1al. Semestralmente realizamos una auditor\u00eda de estudios donde se producen o post-producen programas que televisamos; cuidamos nuestro up-link y tambi\u00e9n hemos incorporado un sofisticado sistema de robotizaci\u00f3n para la transmisi\u00f3n de canales, por lo que achicamos los m\u00e1rgenes de error humano\u00bb, destac\u00f3 Claudio Bevilacqua.<\/p>\n
Desde un punto de vista tecnol\u00f3gico, por primera vez una empresa de Argentina automatiz\u00f3 la transmisi\u00f3n de doce canales de TV simult\u00e1neos, con una inversi\u00f3n de US$ 3.5 millones. La compa\u00f1\u00eda ingresa al pr\u00f3ximo milenio con un nuevo sistema instalado en 1999 altamente confiable que mejor\u00f3 la calidad de los canales, controlando la inserci\u00f3n de pautas de publicidad, la programaci\u00f3n diaria, videoteca y sistemas de facturaci\u00f3n y auditor\u00edas de emisi\u00f3n, y se instalaron siete robots marca Odetics, -sistema Rosswell, Modelo TCS 45- l\u00edder mundial en su tipo. Este sistema de automatizaci\u00f3n permiti\u00f3 acceder a transmisi\u00f3n manual de ser necesario a trav\u00e9s de la matriz Grass Vallery que queda \u2018en paralelo\u2019. Asimismo se instal\u00f3 una Workstation (estaci\u00f3n de trabajo) que cuenta con un programa simulado que sirvi\u00f3 como entrenamiento a todo el personal involucrado y ahora forma parte del sistema. Siguiendo su plan de reconversi\u00f3n y actualizaci\u00f3n, Pramer incorpor\u00f3 tambi\u00e9n nuevos equipos para la compresi\u00f3n de sus se\u00f1ales satelitales. Se trata de equipamiento de tercera generaci\u00f3n en compresi\u00f3n digital, sistema Tadiran Scopus modelo Codico 1100, lo que la convierte en una de las compa\u00f1\u00edas de televisi\u00f3n m\u00e1s desarrolladas y actualizadas tecnol\u00f3gicamente.El nuevo sistema ofrece un algoritmo de compresi\u00f3n m\u00e1s eficiente que los utilizados hasta ahora, y entrada de video digital (SDI-Serial Digital Interface). Las se\u00f1ales que se transmit\u00edan por el sistema Magnitud pasaron a funcionar bajo el nuevo sistema Tadiran Scopus. Para el reemplazo de los IRD y asistencia t\u00e9cnica a los operadores de cable y TV paga se implement\u00f3 un plan de distribuci\u00f3n y log\u00edstica. Los receptores decodificadores que se utilizaron son Tadiran Scopus 250\/2500, seg\u00fan el caso, y ser\u00e1n los que reemplacen a los IRD Magnitude. Simult\u00e1neamente, el Departamento de Operaciones T\u00e9cnicas de Pramer realiz\u00f3 algunas modificaciones en sus traspondedores, mientras que las estaciones afiliadas hicieron algunos cambios m\u00ednimos en la configuraci\u00f3n de los receptores Tadiran Scopus.<\/p>\n
La publicidad<\/strong><\/p>\n Pramer cuenta con un grupo de anunciantes conformado por un centenar de empresas l\u00edderes en todos los segmentos y tipos de productos. Los costos de segundos de publicidad son variables, y dependen de la se\u00f1al, rotaci\u00f3n, condiciones de contrataci\u00f3n y otras variables; pero en general est\u00e1n dentro de los costos del mercado. En casos especiales realizan bonificaciones o promociones de ventas de acuerdo al volumen de negocios que los acercan a sus clientes. \u00abSomos l\u00edderes en la venta de publicidad para TV por Cable y Satelital en la Argentina, tanto en segundos vendidos como en monto de facturaci\u00f3n\u00bb, cuenta el CEO de Pramer.<\/p>\n Entre los nuevos proyectos de la compa\u00f1\u00eda, Pramer contin\u00faa con su plan de inversiones en tecnolog\u00eda que comenz\u00f3 en 1999 y se extender\u00e1 hasta el 2001, y permitir\u00e1 equipar una planta tecnol\u00f3gica de \u00faltima generaci\u00f3n. Tambi\u00e9n realizan alianzas importantes con TV Quality-Educable y Films & Arts para la comercializaci\u00f3n de sus espacios publicitarios; y con Promofilm, la prestigiosa productora de contenidos argentinos y para exportaci\u00f3n, suscribieron un acuerdo de cooperaci\u00f3n para la producci\u00f3n de programaci\u00f3n para TV paga de 10 a\u00f1os. Con ellos potenciaremos Magic Kids, produciremos programas y otros contenidos. A nivel convergencia, la compa\u00f1\u00eda explora nuevos nichos de negocio como Internet y educaci\u00f3n a distancia. Tambi\u00e9n nos dedicaremos a producir contenidos para pay-per-view cuando los eventos y derechos lo permitan; y seguiremos abriendo mercado con nuestras se\u00f1ales actuales con el objetivo de generar buenos negocios para la empresa y para los operadores de TV paga de habla hispana. Asistimos a una era de vertiginoso crecimiento en el mundo de las comunicaciones. Nuestro objetivo para el 2000 es humanizar nuestra relaci\u00f3n con los televidentes; explorar nuevos nichos de negocio para satisfacer la demanda de contenidos segmentados; actualizarnos tecnol\u00f3gicamente con una fuerte inversi\u00f3n anual, y exportar nuestras psroducciones propias, llegando a todos los rincones del mundo, – finalizo Bevilacqua.<\/p>\n En Venezuela, Venevision brilla para el mundo entero\u00a0<\/big><\/strong> Venevision es una de las compa\u00f1\u00edas de mayor crecimiento de la televisi\u00f3n venezolana y, a trav\u00e9s de su exitosa division Venevisi\u00f3n Internacional, entra al nuevo milenio con una infraestructura expandida y un portafolio de productos fortalecido para garantizar su consolidaci\u00f3n como una de las empresas productoras y distribuidoras de programaci\u00f3n en espa\u00f1ol de mayor \u00e9xito en el mercado mundial. As\u00ed lo manifiesta Luis Villanueva, presidente de la empresa, al sintetizar los resultados de los \u00faltimos a\u00f1os y los planes de crecimiento de una de las m\u00e1s importantes empresas de la Organizaci\u00f3n Cisneros.<\/p>\n La compa\u00f1\u00eda ha venido participando activamente de las iniciativas de producci\u00f3n y coproducci\u00f3n entregando cuatro telenovelas por a\u00f1o. \u00abNuestra participaci\u00f3n en coproducciones como Girasoles para Luc\u00eda <\/i>y Calypso <\/i>ha sido muy exitosa- manifest\u00f3 el ejecutivo- y hoy esas novelas se emiten en Univisi\u00f3n en los Estados Unidos y en Venevision en Venezuela con shares de audiencia superiores al 70% y, en el caso de la primera, de hasta 90%. As\u00ed la nueva empresa Venevision Internacional Productions comenz\u00f3 su ejercicio en 1999 ya con resultados positivos y confirm\u00f3 a la estrella Grecia Colmenares para una nueva novela en el 2000″, se\u00f1al\u00f3.<\/p>\n Venevision Internacional, por su parte, ha ampliado tambi\u00e9n su negocio clave de distribuci\u00f3n de programaci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 del manejo de los reconocidos productos de la casa matriz de Venevision en Venezuela. La empresa representa los productos de BMG, TV Manchete, Iguana Producciones, TV Cultura, Film Roman, Roman Chalbaud y la productora Opayoma. De esta manera brindan apoyo a otros productores, la oferta para sus clientes es variada y la rentabilizaci\u00f3n de la estructura de ventas y mercadeo se optimiza.<\/p>\n \u00abLa intenci\u00f3n -dice Villanueva- es la de expandir aun m\u00e1s el cat\u00e1logo en otros g\u00e9neros de programaci\u00f3n, por ejemplo en las franjas de pel\u00edculas e infantiles, donde hemos adquirido la representaci\u00f3n de la distribuci\u00f3n de Juana la Iguana, programa para ni\u00f1os ganador de varios premios por su contenido educativo, ecologista y cultural\u00bb, enfatiz\u00f3.<\/p>\n La expansi\u00f3n de las oficinas en Miami y la apertura de nuevas sedes en Argentina para atender la regi\u00f3n del Cono Sur es parte de una agresiva estrategia encaminada al posicionamiento en la pr\u00f3xima d\u00e9cada. La empresa adem\u00e1s renov\u00f3 acuerdos de distribuci\u00f3n con Visi\u00f3n Europa para atender el viejo continente, Medio Oriente y Africa. Est\u00e1n en la fase de planificaci\u00f3n para incorporar nuevo personal y realizar un esfuerzo sostenido de crecimiento hacia Asia, continente donde la telenovelas son altamente exitosas. Los programas de Venevision Internacional han sido traducidos a m\u00e1s de 20 idiomas y exhibidos en culturas tan dis\u00edmiles como la escandinava, la china y la \u00e1rabe, testificando la universalidad de sus contenidos.<\/p>\n De cara a las nuevas tecnologias<\/strong><\/p>\n En plena era digital, lanzar\u00e1 su nuevo website renovado (www.venevision-intl.com), donde estar\u00e1 en condiciones de prestar servicios administrativos al cliente desde cualquier parte del mundo, tramitar solicitudes de material de apoyo (fotograf\u00edas, videos, afiches) y boletines de prensa. El website incluye tambi\u00e9n un \u00e1rea de compras para manejo de licencias y merchandise, convirti\u00e9ndose as\u00ed en un apoyo indispensable para el manejo del mercadeo, promociones y servicio al cliente. Y como si fuera poco, el cliente , el internauta regular y el televidente podr\u00e1n ver las sinopsis de los programas y acceder al cat\u00e1logo de programaci\u00f3n de Venevisi\u00f3n Internacional.<\/p>\n \u00abEl trabajo es din\u00e1mico y proactivo en todos los departamentos\u00bb, enfatiz\u00f3 Villanueva. En el manejo de las finanzas han logrado que este crecimiento se logre con el correspondiente control de los gastos y protegiendo la utilidad del negocio, que\u00df\u00dfs ha superado las estimaciones de una manera significativa. En el \u00e1rea de mercadeo, la empresa participa en todos los eventos de la industria presentando productos de alta calidad, ya que el lema de todo el personal es el de la calidad en el servicio al cliente. Colombia: canales privados a la conquista de los mercados internacionales<\/strong> Poco m\u00e1s de un a\u00f1o antes de finalizar el siglo y el milenio, la televisi\u00f3n colombiana entr\u00f3 en la era de los canales privados y la regulaci\u00f3n de la televisi\u00f3n paga. Uno de los canales m\u00e1s representativos es el Canal Caracol, que incluso se hizo acreedor al premio Ondas de Espa\u00f1a, y que se prepara para competir en pie de igualdad con los de Latinoam\u00e9rica.<\/p>\n Caracol es el canal privado colombiano con m\u00e1s proyecci\u00f3n, por ello TVMAS entrevist\u00f3 a su presidente, Ricardo Alarc\u00f3n G., un joven periodista e ingeniero que desde hace seis meses est\u00e1 al frente del canal. En la entrevista nos expres\u00f3 su deseo de trabajar no s\u00f3lo por un canal preparado para enfrentar los retos del nuevo milenio que comienza, sino tambi\u00e9n por convertirlo en el canal m\u00e1s amable de la televisi\u00f3n.<\/p>\n – Antes de convertirse en canal, Caracol era una programadora m\u00e1s de nuestra televisi\u00f3n. \u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre ser programadora y ser un canal privado?<\/p>\n – Es obvia en tama\u00f1o y dir\u00eda que lo m\u00e1s novedoso es que ahora manejamos una estrategia de mercadeo, de operaci\u00f3n y de programaci\u00f3n como canal, labor que nunca se hizo como programadora.<\/p>\n – \u00bfC\u00f3mo se prepar\u00f3 la empresa para ese salto?<\/p>\n – Nos preparamos durante un buen tiempo porque siempre tuvimos la meta de ser un canal privado. Se trabaj\u00f3 con asesores extranjeros y se capacit\u00f3 gente para el momento de salir como tal. En \u00e1reas espec\u00edficas, como la parte t\u00e9cnica, se enfatiz\u00f3 mucho porque nuestra experiencia mayor se basaba en distribuci\u00f3n de se\u00f1al de radio, y obviamente las enormes diferencias que existen entre los dos medios no nos daban el conocimiento requerido. Sin embargo, esa experiencia pasada nos fue de gran utilidad. Todo ese proceso dur\u00f3 dos a\u00f1os antes de que se lanzara el canal al aire. Fue muy importante conocer y desarrollar la parte t\u00e9cnica, porque en Colombia cuando se es programadora la distribuci\u00f3n de se\u00f1al depende de INRAVISION, el instituto encargado de manejar las se\u00f1ales de los canales p\u00fablicos.<\/p>\n – \u00bfC\u00f3mo es el servicio de cobertura nacional? \u00bfSe apoyan en el cable?<\/p>\n – Existen, si podemos llamarlo as\u00ed, dos tipos de cobertura. La cobertura primaria, que se refiere al que sale directamente de nuestros transmisores; en ese sentido el nuestro est\u00e1 en el 75% de la poblaci\u00f3n, y la cobertura secundaria, que en nuestro pa\u00eds es muy importante. Es la que se hace mediante las compa\u00f1\u00edas de cable, de televisi\u00f3n por suscripci\u00f3n, y que es una cobertura pr\u00e1cticamente de todo el pa\u00eds. Obviamente, nosotros no nos podemos conformar con eso porque hay lugares de Colombia donde las personas no pueden pagar un servicio as\u00ed, por lo que all\u00e1 tendremos que llegar. En t\u00e9rminos reales tenemos una cobertura muy importante, porque ese 75% m\u00e1s la cobertura marginal por los cables suman una cobertura de cerca del 85% de la poblaci\u00f3n del pa\u00eds, y que es el mismo porcentaje que tienen los canales nacionales UNO y A.<\/p>\n – \u00bfDe qu\u00e9 manera se ven afectados por esa televisi\u00f3n por cable o de suscripci\u00f3n?<\/p>\n – Los cables no son el problema, primero que todo porque ayudan a nuestra distribuci\u00f3n y adem\u00e1s porque la penetraci\u00f3n que tiene esa industria en Colombia es relativamente peque\u00f1a; por ello no son una competencia de rating sino que, por el momento, son m\u00e1s una ventaja que una desventaja. Adem\u00e1s, en Colombia ese tipo de compa\u00f1\u00edas no puede pasar publicidad. O quiz\u00e1s podr\u00edan, pero tienen tantas regulaciones que no es negocio pasarla. Donde hay un problema es en la cantidad de se\u00f1ales piratas que est\u00e1n fuera de control. No se sabe qu\u00e9 uso hacen de nuestra se\u00f1al, y \u00e9sas s\u00ed pueden contribuir a desordenar el mercado. Esas compa\u00f1\u00edas piratas meten publicidad, pisan la nuestra y eso nos causa un terrible da\u00f1o. Pero las compa\u00f1\u00edas legalizadas de cable y de televisi\u00f3n satelital no nos causan ning\u00fan perjuicio.<\/p>\n – \u00bfC\u00f3mo es la competencia de Caracol con respecto a R.C.N., el otro canal privado que existe en el pa\u00eds?<\/p>\n – T\u00e9cnicamente estamos en condiciones muy similares porque nosotros tenemos un consorcio, entre los dos canales, que maneja la parte de distribuci\u00f3n y es manejada por la misma entidad. Por tanto, hemos venido haciendo las inversiones al mismo tiempo seg\u00fan los contratos que tenemos con la Comisi\u00f3n Nacional de Televisi\u00f3n. Por lo dem\u00e1s, competimos todos por calidad, pero todav\u00eda no hay un punto final en cuanto a estructura de programaci\u00f3n en ninguno de los canales existentes; estamos en un proceso de ebullici\u00f3n porque este es el segundo a\u00f1o dentro del escenario de canales privados y todav\u00eda se est\u00e1n ajustando muchas cosas.<\/p>\n – \u00bfPero en qu\u00e9 consiste su diferencia?<\/p>\n – Yo dir\u00eda que hay dos diferencias: una con respecto a los llamados canales p\u00fablicos; nosotros al tener mayor estructura como canal tenemos una estructura m\u00e1s consolidada en lo que tiene que ver con deporte o con noticias. Y la otra diferencia est\u00e1 en la inmediatez; adem\u00e1s hacemos m\u00e1s eventos, cubrimos y emitimos muchas noticias como una unidad de programaci\u00f3n que tenga una identidad. Por otra parte, se ha generado una mayor oferta de novelas. Pero, indiscutiblemente, Caracol ha sido el m\u00e1s persistente en el tema de deportes y en la cobertura de todos los eventos especiales.<\/p>\n – \u00bfY con respecto a otros canales en Latinoam\u00e9rica?<\/p>\n – Yo pienso que todo depende de con qui\u00e9n nos comparemos. Creo que falta mucho camino para llegar a ser como los grandes l\u00edderes de televisi\u00f3n en Latinoam\u00e9rica como lo es Televisa, por ejemplo -cosa que s\u00ed hemos llegado a ser en radio- pero estamos trabajando para lograr un \u00e9xito similar. Eso s\u00ed, puedo decir que estamos mejor que otros canales no solo nacionales sino de Am\u00e9rica latina. Yo dir\u00eda que somos un canal que trabaja para llegar a ser un jugador de primer nivel.<\/p>\n – \u00bfCu\u00e1les son la estrategia y las posibilidades para salir a otros pa\u00edses?<\/p>\n – Lo primero que estamos haciendo es una divisi\u00f3n estrat\u00e9gica dentro de la empresa; una divisi\u00f3n en la operaci\u00f3n del canal como tal y en la producci\u00f3n. Porque no siempre se dan los mismos intereses dentro de lo que se transmite en la parrilla de programaci\u00f3n con respecto a las producciones que pudieran ser de inter\u00e9s en el exterior. Estamos trabajando m\u00e1s estrat\u00e9gicamente en lo que es nuestra proyecci\u00f3n internacional, porque creemos que en Colombia hay mucho talento, buena producci\u00f3n, muy buenos libretistas y queremos organizar una estrategia m\u00e1s s\u00f3lida a nivel internacional.<\/p>\n – Pero…\u00bfCaracol ya se est\u00e1 viendo en Latinoam\u00e9rica?<\/p>\n – S\u00ed, incluso hay pa\u00edses donde bajan nuestra se\u00f1al completa, toda la producci\u00f3n; es el caso de Rep\u00fablica Dominicana. Adem\u00e1s de eso, hay muchas producciones nuestras que han sido vendidas y se est\u00e1n transmitiendo actualmente en otros pa\u00edses.<\/p>\n – \u00bfEn qu\u00e9 otros proyectos trabaja Caracol como empresa?<\/p>\n – En conjunto Caracol Televisi\u00f3n, Caracol Radio y Cromos (una publicaci\u00f3n semanal que pertenece al mismo grupo empresarial) est\u00e1n constituyendo la empresa \u00abComunican Multimedios\u00bb que se encargar\u00e1 de hacer un trabajo de coordinaci\u00f3n de medios. All\u00ed se trabaja en el desarrollo de Internet y otro tipo de actividades que tienen que ver con medios, como nuevos proyectos. La idea es que esta compa\u00f1\u00eda maneje por excelencia el tema de medios y todo lo concerniente a Internet, adem\u00e1s de manejar otras posibles nuevas inversiones internacionales. En cuanto a la parte t\u00e9cnica, puedo decir que el canal Caracol est\u00e1 bastante bien porque tiene la ventaja de ser un canal nuevo. Todo lo que tenemos en materia de equipamiento de transmisi\u00f3n, centro de emisi\u00f3n, pos-producci\u00f3n, etc., es de \u00faltima tecnolog\u00eda y por ello es comparable con los canales de la regi\u00f3n. All\u00ed se invirti\u00f3 una elevada suma, cerca de US$ 90 millones, y que cerr\u00f3 un monto total de inversi\u00f3n de US$150 millones.<\/p>\n – \u00bfQu\u00e9 es Caracol en el nuevo milenio?<\/p>\n – Sentimos que somos un medio de comunicaci\u00f3n joven pero con una gran responsabilidad, la obligaci\u00f3n de adaptarnos muy r\u00e1pidamente a lo que est\u00e1 pasando en el mundo entero en materia de medios, y en eso estamos, esa es nuestra gran tarea para este nuevo siglo.<\/p>\n – Hablemos de publicidad, \u00bfc\u00f3mo ha afectado la crisis que vive el pa\u00eds a este canal?<\/p>\n – Evidentemente el mercado de la publicidad en Colombia no da para tantos canales. Nosotros hemos tenido un crecimiento muy alto en ventas y en la participaci\u00f3n, pero hoy en d\u00eda ninguno de los canales es autosuficiente con lo que se produce en comisiones. Entonces, por un lado debemos tomar un papel de canal l\u00edder para que el mercado como tal crezca. Y por otro, seguir manejando el desarrollo de mercados internacionales, como es el tema de los derechos de eventos. Es as\u00ed que compramos y vendemos a otros pa\u00edses la exclusividad de ciertos torneos. Por ejemplo, los derechos de todos los encuentros o actividades que realiza la selecci\u00f3n colombiana de f\u00fatbol son exclusivos de Caracol. Y, definitivamente, otro objetivo es buscar mayor eficiencia mejorando costos para adaptarnos a la condici\u00f3n del mercado y ampliarlo, mediante nuevas ideas y propuestas para nuestros anunciantes. Esta ser\u00e1 una buena estrategia para que ellos encuentren mayores motivos para invertir en Caracol.<\/p>\n – \u00bfPara el 2000 cu\u00e1l es el programa bandera del canal?<\/p>\n – Tenemos varios. Por un lado, y quiz\u00e1s el m\u00e1s ambicioso, tiene que ver con el tema de la Selecci\u00f3n de Colombia, porque este es el a\u00f1o en que empiezan las eliminatorias para el Mundial y nosotros tenemos la exclusividad de los derechos de la Selecci\u00f3n. Por lo tanto, vamos a realizar durante todo el a\u00f1o partidos amistosos, con una cobertura period\u00edstica completa. En cuanto a novelas est\u00e1 \u00abLa Caponera\u00bb, con Margarita Rosa de Francisco, quien se dio a conocer internacionalmente a trav\u00e9s del personaje de la \u00abGaviota\u00bb en \u00abCaf\u00e9\u00bb. La novela se inici\u00f3 en febrero en Colombia, ya est\u00e1 vendida en M\u00e9xico y seguramente tendr\u00e1 buena aceptaci\u00f3n en otros pa\u00edses.<\/p>\n – Para finalizar, sabemos que el canal se hizo acreedor al premio Ondas de Espa\u00f1a \u00bfC\u00f3mo se recibi\u00f3?<\/p>\n – Con mucha satisfacci\u00f3n porque, sin duda, es el m\u00e1s importante que hemos ganado, quiz\u00e1s porque se da en Espa\u00f1a como una mirada objetiva a la televisi\u00f3n de Latinoam\u00e9rica. Ese premio nos estimula mucho por ser un reconocimiento a lo r\u00e1pido que se realiz\u00f3 todo este proceso y la buena posici\u00f3n que se logr\u00f3 en audiencia. La meta es seguir trabajando para seguir mereciendo el reconocimiento del p\u00fablico local e internacional.<\/p>\n \n Tecnolog\u00eda del canal Caracol entro del equipamiento electr\u00f3nico del canal privado Caracol est\u00e1n seis importantes puntos a enunciar:<\/strong><\/p>\n 1. Centro de Post Producci\u00f3n:<\/p>\n instalado en una sede independiente que consta de 11 salas de edici\u00f3n no lineal, 4 salas de musicalizaci\u00f3n, 16 salas de visualizaci\u00f3n, una sala de copiado multiformato, una sala de graficaci\u00f3n y una cintoteca general para un producto final en formato digital.<\/p>\n 2. Centro de Noticias<\/p>\n Conectado con el Master de Emisi\u00f3n a trav\u00e9s de cuatro canales en fibra \u00f3ptica, cada uno con capacidad digital de 270 Mbps.<\/p>\n Siete enlaces de microondas port\u00e1tiles para reporter\u00eda y dos sistemas centrales de recepci\u00f3n robotizados, instalados estrat\u00e9gicamente para cubrir toda la ciudad de Bogot\u00e1 y parte a la sabana, dos terminales satelitales port\u00e1tiles, flyaway, configurados para transmisi\u00f3n de bandas C y Ku los cuales instruyen sistemas de comprensi\u00f3n MPEG II. Es uno de los sistemas m\u00e1s modernos de noticias que consta de un servidor de video, siete salas de edici\u00f3n lineales, un sistema de captura de noticias digital y cinco estaciones de graficaci\u00f3n en l\u00ednea con el servidor de noticias, dos masters<\/p>\n de emisi\u00f3n, principal y reserva, cada uno con generador de caracteres, routing switch para el direccionamiento de se\u00f1ales, consola de audio de 24 canales, un sistema para almacenamiento de im\u00e1genes, still store, y emisi\u00f3n de wipes. Un patio de TVRO con cuatro antenas para recepci\u00f3n de las agencias de noticias internacionales, Flyaway, y eventos deportivos. Un enlace integrado a la compa\u00f1\u00eda de telecomunicaciones sociales para la recepci\u00f3n de las corresponsal\u00edas de las principales ciudades del pa\u00eds.<\/p>\n 3. Estudios<\/p>\n Cuatro estudios para la grabaci\u00f3n de dramatizados, panel y entrevistas con c\u00e1maras digitales, luces controladas por dimmer computarizado, sistemas de micr\u00f3fonos inal\u00e1mbricos, consolas, est\u00e9reo, VTR digitales. Siete unidades m\u00f3viles dotadas con furg\u00f3n de apoyo y de plata el\u00e9ctrica, consola de audio est\u00e9reo, dimmer port\u00e1til, micr\u00f3fonos inal\u00e1mbricos, booms, gr\u00faas, etc. Tres c\u00e1maras por unidad m\u00f3vil excepto una configurada con siete. Estas unidades m\u00f3viles se utilizan para grabaci\u00f3n de exteriores, eventos especiales y deportivos, como las transmisiones de football.<\/p>\n 4. Master de Emisi\u00f3n<\/p>\n Automatizado completamente con robots tipo Cart Machine para la programaci\u00f3n de pel\u00edculas, seriados y telenovelas y con discos duros redundantes para informar los servidores para el almacenamiento de los spots comerciales y auto promociones.<\/p>\n 5. Red de Transporte<\/p>\n V\u00eda sat\u00e9lite con Panamsat 5 y sistemas de comprensi\u00f3n y modulaci\u00f3n bajo est\u00e1ndares y recomendaciones internacionales: MPEG II \/DVP , para un ancho de banda de 9 MHZ. Totalmente redundante en codificadores, moduladores, multiplexores, upconverters y HPA. Incluye sistema de monitoreo, control y cifrado o encriptaci\u00f3n. Las estaciones terrenas son TVRO con redundancia en los LNB y en los IRD para las estaciones de alta y media potencia.<\/p>\n 6. Red de Transmisi\u00f3n<\/p>\n Constituida por un proyecto de 124 estaciones clasificadas de acuerdo a la potencia de transmisi\u00f3n en cuatro categor\u00edas: alta. media, baja y muy baja. De estas potencias se han completado las dos primeras fases con 23 estaciones que cubren aprosximadamente 82% de la poblaci\u00f3n. Las estaciones de alta y media potencia est\u00e1n configuradas con equipos de estado s\u00f3lido, modulares y amplificaci\u00f3n separadas y reserva activa lo cual garantiza un alt\u00edsimo grado de redundancia. Los sistemas de radiaci\u00f3n son todos configurados con base en paneles de dipolos para un mejor control del dise\u00f1o de patr\u00f3n de radiaci\u00f3n.<\/p>\n <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
\n Por: Laura Vieira\u00a0<\/big><\/strong><\/p>\n
\n\u00a0<\/big><\/p>\n
\n Por: M\u00f3nica Moreno Mora.<\/strong><\/p>\n