Estados Unidos – Dorien Southerland, es el senior vicepresidente para Am\u00e9rica latina y quien tiene a cargo las adquisiciones y las ventas de esta mundialmente reconocida compa\u00f1\u00eda. \u00abTenemos cuatro negocios distintos: 1.- La venta y distribuci\u00f3n del material norteam\u00e9ricano. 2.- Negocios de Canales que hace cuatro a\u00f1os empezamos. Hoy tenemos una participaci\u00f3n en 7 canales en Latinoam\u00e9rica b\u00e1sicamente en el grupo HBO. De estos 7 canales, 2 son nuestros: SONY Entertainment Television y AXN. 3.- Producci\u00f3n (Producci\u00f3n y adaptaci\u00f3n de Formatos). Estamos producciendo en Brasil, Argentina y M\u00e9xico y estamos listos para entrar en Colombia y Venezuela. 4.- Venta de publicidad particularmente para los canales. De esta manera, cerramos el c\u00edrculo. 5.- El negocio que vamos a empezar en breve es Internet y la interactividad\u00bb, comenz\u00f3 diciendo Southerland.
\n\u00bfC\u00f3mo opera un ejecutivo con tantas responsabilidades al mismo tiempo?
\nDispongo de un vicepresidente para cada \u00e1rea: Distribuci\u00f3n, Producci\u00f3n, Publicidad y Canales. As\u00ed mi cargo es m\u00e1s de coordinaci\u00f3n y optimizaci\u00f3n e incremento de los 5 negocios.
\n\u00bfCu\u00e1l es el criterio a la hora de programar?
\nLa calidad y la excelencia del producto, mantener una posici\u00f3n clara en el mercado ante la cual el p\u00fablico ha respondido: Sony es el canal de series; HBO es el de pel\u00edculas, AXN acci\u00f3n y aventura .
\n\u00bfCon qui\u00e9n compiten?
\nDirectamente con ninguno, porque USA programa series, pero son otro tipo de series distintas a las de SONY. Y con AXN nadie compite porque es el \u00fanico. Si bien Calle 13 es una franquicia o un bloque dentro de una se\u00f1al pero el \u00fanico canal es AXN. En abierto tenemos m\u00e1s productos para el mercado: Columbia TriStar como marca, los cl\u00e1sicos, el material de Telemundo que distribuimos y las coproducciones.
\n\u00bfEn un continente tan convulsionado como Latinoam\u00e9rica cu\u00e1l es la estrategia?
\nEs simple, ver la oportunidad de tener presencia y de expansi\u00f3n y aprovecharla, quiz\u00e1 en los \u00fanicos segmentos que no vamos a actuar es en noticias en deportes, de resto en todo lo que es entretenimiento, vamos a estar presentes y vamos a incursionar. Tenemos un respaldo de dos grandes marcas Columbia y Sony.
\n\u00bfVan a producir o coproducir en la regi\u00f3n?
\nSi, claro ahora mismo estamos avanzando en Brasil con un sitcom interactivo que seguramente estar\u00e1 en todas las pantallas. Ya hemos hecho el piloto
\n\u00bfCu\u00e1l es el costo del piloto?
\nUnos 100 mil d\u00f3lares pero ya estamos reuni\u00e9ndonos con inversionistas.
\n\u00bfDe cu\u00e1ntos ceros ser\u00e1 la inversi\u00f3n?
\nNo lo voy a revelar ahora.<\/p>\n
Publicidad Panregional<\/p>\n
Le preguntamos sobre la estrategia en el \u00e1rea de la publicidad, y \u00bfde qu\u00e9 manera obtienen el retorno y cuales son los pa\u00edses donde verdaderamente est\u00e1n logr\u00e1ndolo?
\nEn los m\u00e1s importantes: M\u00e9xico, Brasil, Argentina, Colombia y Venezuela pero cada vez m\u00e1s los anunciantes est\u00e1n abri\u00e9ndose a la publicidad panregional, pero con un mecanismo claro: conceptos panregionales y aplicaciones locales, creo que estamos apuntando a donde es, desde nuestras oficinas de publicidad en Miami, hay marcas como Visa, General Motors. No competimos con los cableoperadores y nunca lo har\u00edamos, creo que este negocio es para todas las partes involucradas. Am\u00e9rica latina es una regi\u00f3n importante para nosotros y confiamos en ella, seguiremos invirtiendo y apostando en la regi\u00f3n,- enfatiz\u00f3 el ejecutivo.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"