{"id":6436,"date":"2000-10-02T18:41:35","date_gmt":"2000-10-02T21:41:35","guid":{"rendered":"http:\/\/www.tvmasmagazine.com\/?p=6436"},"modified":"2013-10-03T18:43:06","modified_gmt":"2013-10-03T21:43:06","slug":"francia-con-los-ojos-puestos-en-america-latina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tvmasmagazine.com\/es\/2000\/10\/02\/francia-con-los-ojos-puestos-en-america-latina\/","title":{"rendered":"Francia con los ojos puestos en Am\u00e9rica latina"},"content":{"rendered":"

<\/big><\/strong><\/big>Por: Amanda Ospina <\/small><\/p>\n

TVMAS<\/span><\/big>, \u00fanico medio en espa\u00f1ol invitado al recorrido por las distintas empresas de television francesa, hace entrega de la segunda parte del\u00a0 informe especial sobre la realidad de ese mercado. La visita, realizada por un grupo de directivos de la industria televisiva de Argentina y Brasil, tuvo lugar en diciembre pasado, y en nuestra edici\u00f3n anterior hab\u00edamos presentado un amplio panorama de: La Sept Art, TV5, Lyonnaise Cable, TF1 y Paris Premi\u00e8re, as\u00ed como los aspectos m\u00e1s destacados del\u00a0\u00a0 encuentro.<\/p>\n

La Cinqui\u00e8me comenz\u00f3 sus emisiones en 1994 con el objeto de poner en pr\u00e1ctica la noci\u00f3n de cadena del saber y del conocimiento, que tom\u00f3 forma a partir de unas 70 emisoras repartidas\u00a0 en\u00a0 40\u00a0 pa\u00edses. El panorama de fuentes de recursos es: renta 91%, subvenciones 5%, publicidad y padrinazgo 3%, productos financieros 0,5%, ingresos diversos\u00a0 0,5%. En cuanto a los egresos, se dividen en: gastos relacionados con los programas\u00a0 14%, producci\u00f3n y compra de programas 53%, difusi\u00f3n 16%, BPS 4%, personal\/ formaci\u00f3n\/acci\u00f3n social 8%, servicios comunes 3%, impuestos y tasas 1%, inversiones\u00a0 1%. Su \u00e1rea de producci\u00f3n alimenta la programaci\u00f3n m\u00e1s que las compras ( 85% del volumen total de los programas son producidos, frente al 15% que es adquirido). La cadena conf\u00eda la producci\u00f3n a distintas empresas productoras, p\u00fablicas o privadas, sea en producci\u00f3n ejecutiva o en coproducci\u00f3n. Esta pol\u00edtica permite a m\u00e1s de 100\u00a0 sociedades colaborar regularmente con La Cinqui\u00e8me, preservando el control editorial de sus programas. Cada semana, entre\u00a0 14 y 17\u00a0 millones de personas miran por lo menos una de sus emisiones, y la audiencia mensual es de aproximadamente el 4,5% del mercado.<\/p>\n

Por otra parte, la estrategia m\u00e1s all\u00e1 de la comercializaci\u00f3n de sus emisiones, es conducirse con una pol\u00edtica activa de coproducci\u00f3n internacional que tiene por objetivo\u00a0 reducir los costos de financiaci\u00f3n y enriquecer la programaci\u00f3n en materia de contenido.<\/p>\n

Otra de las j\u00f3venes cadenas es\u00a0 Multitem\u00e1tica, creada en 1995 luego de una\u00a0 larga experiencia adquirida en la definici\u00f3n editorial, la realizaci\u00f3n y la comercializaci\u00f3n de cadenas l\u00edder en el mercado franc\u00e9s. El paquete accionario est\u00e1 repartido entre numerosos grupos internacionales particularmente activos en el \u00e1mbito de la comunicaci\u00f3n y del audiovisual, como Canal\u00a0 Plus, primer operador de televisi\u00f3n pagada en Europa (31,16%);\u00a0 Havas\u00a0 Images, filial\u00a0 audiovisual del grupo franc\u00e9s de comunicaci\u00f3n (31,16%);\u00a0 Liberty Media, primer operador de cable mundial (31,16%) y Part Com (6,5%). Su distribuci\u00f3n\u00a0 llega\u00a0 a Alemania,\u00a0 Francia, \u00a0 Italia,\u00a0 Espa\u00f1a\u00a0 y Polonia. Con\u00a0 8 cadenas y sus extensiones al extranjero, el grupo concentra m\u00e1s de\u00a0 12\u00a0 millones de abonados en el mundo. Los temas: cine, nostalgia y modernidad, grandes cl\u00e1sicos, documentales (actualidad, sociedad, historia, arte, naturaleza, deportes, m\u00fasica,\u00a0 viajes, caza y pesca). La estrategia est\u00e1 orientada\u00a0 en tres direcciones : crear y desarrollar nuevos conceptos de cadenas, adaptar cadenas existentes a diferentes\u00a0 mercados nacionales y reforzar y mejorar las cadenas\u00a0 ya lanzadas.<\/p>\n

La plataforma TPS integra televisi\u00f3n interactiva con\u00a0 canales \u00a0 como Meteorolog\u00eda, El ojo de la lechuza\u00a0 (cine, museos, exposiciones), Info-Score (deportes),\u00a0 Multivisi\u00f3n (pel\u00edculas, eventos deportivos, conciertos, teatros, \u00f3pera) y la interactividad de cadenas (juegos,\u00a0 concursos, publicidad), y su estrategia\u00a0 se basa en fortalecer los servicios y\u00a0 ser coeditores\u00a0 de cadenas interactivas\u00a0 que completan la oferta de las cadenas generalistas y tem\u00e1ticas de TPS. La especializaci\u00f3n de sus servicios interactivos constituye una excelente\u00a0 herramienta de\u00a0 reclutamiento\u00a0 en el dominio del marketing directo.<\/p>\n

Dentro de este panorama del sector audiovisual es ineludible mencionar al Canal Francia Internacional (CFI), que difunde las im\u00e1genes francesas en el mundo con una distribuci\u00f3n\u00a0 que llega a 112 televisiones dom\u00e9sticas terrestres en el centro y este de Europa en 15 pa\u00edses, Africa, siete pa\u00edses de Medio Oriente y seis de\u00a0 Asia, llegando hasta Hait\u00ed. A trav\u00e9s de 5.000 redes de cable.\u00a0 CFI llega a 119 millones de hogares donde 500 millones de telespectadores disfrutan de\u00a0 52.560 horas \u00a0 anuales de programaci\u00f3n. El 50%\u00a0 se emite en franc\u00e9s, y el otro 50% est\u00e1 subtitulado o doblado. Los temas principales son informaci\u00f3n, ficci\u00f3n, cine, cultura, juegos educativos y entretenimientos, y posee tres ejes estrat\u00e9gicos: crear proximidad con los\u00a0 telespectadores, aumentar los televidentes y considerar a las difusoras como compa\u00f1eras.<\/p>\n

Uno de los canales con mayor trayectoria es Canal Plus (Canal +), fundado en 1984 y una de las principales compa\u00f1\u00edas de televisi\u00f3n pagada en Europa, en virtud de su creatividad y su profesionalismo. La convergencia del entretenimiento y la tecnolog\u00eda digital ha encontrado una de\u00a0 sus m\u00e1s promisorias y estimulantes expresiones en Canal +, con ganancias de 16.2 mil millones de francos franceses, e ingresos que se incrementan a un ritmo del 19% anual.<\/p>\n

Los dos accionistas principales son MIH, con un 49%, y Richemont, con un \u00a0 15% y\u00a0 la estrategia del grupo pasa por una combinaci\u00f3n de un canal muy \u00a0 solicitado y un \u00abpaquete\u00bb tem\u00e1tico de\u00a0 canales, con 2,5 millones de suscriptores en Europa para sus diferentes paquetes y un total de 12 millones de abonados. La programaci\u00f3n est\u00e1 armada en bloques: pel\u00edculas, deportes, infantiles, documentales, servicios, noticias, opciones prepagas, m\u00fasica, avisos, propaganda y juegos interactivos. El acceso para programar con agregados de alto valor es un imperativo cr\u00edtico en la medida en que aparecen m\u00e1s canales y redes. Para asegurar el acceso a los mejores contenidos, Canal + se ha diversificado exitosamente en producci\u00f3n, direcci\u00f3n de derechos, comercializaci\u00f3n y distribuci\u00f3n, y ofrece a sus suscriptores en Francia una amplia gama de opciones prepagas, desde pel\u00edculas hasta eventos deportivos exclusivos.<\/p>\n

Hablar del mercado televisivo franc\u00e9s obliga a mencionar a AITED, la \u00a0 Asociaci\u00f3n Internacional de Televisiones\u00a0 de Educaci\u00f3n y de Descubrimiento, oficialmente creada en 1996 y auspiciada por un grupo accionario que re\u00fane a la fecha alrededor de 40 sociedades de televisi\u00f3n p\u00fablicas y privadas, que crean y difunden programas\u00a0 vinculados al conocimiento y la cultura.<\/p>\n

Se caracteriza por el fuerte trabajo de difusi\u00f3n mundial de programas educativos y culturales y por la realizaci\u00f3n de numerosas coproducciones \u00a0 internacionales de calidad, el lanzamiento de un banco de intercambios de programas, seminarios regionales y cursillos de formaci\u00f3n, intercambio de im\u00e1genes, ideas\u00a0 y servicios,\u00a0 y\u00a0 la oferta anual de una pel\u00edcula libre de derechos.<\/p>\n

Con este amplio panorama, la conclusi\u00f3n es que Francia es due\u00f1a de una industria altamente sofisticada y con recursos tecnol\u00f3gicos que esperan el desarrollo de un gran mercado. No se equivocan al\u00a0 poner los ojos en Latinoam\u00e9rica, una regi\u00f3n con mercados maduros y una gran experiencia.<\/p>\n

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<\/big><\/big>Opini\u00f3n<\/strong><\/big>\u00a0<\/p>\n

<\/big>Marketing, ni\u00f1ez y publicidad <\/big><\/p>\n

\u00a0<\/big> U<\/big>n tercio de la poblaci\u00f3n mundial es menor de 16 a\u00f1os, y esto es utilizado como herramienta de marketing. Las necesidades y aspiraciones de este sector, que representa cerca de 2 mil millones de personas, no es algo que se refleje en la programaci\u00f3n televisiva.<\/p>\n

Hay estudios que se\u00f1alan que los chicos menores de 12 a\u00f1os no pueden distinguir la publicidad de la programaci\u00f3n. A pesar de esto, Neil Postman, especialista en comunicaci\u00f3n, calcula que antes de los 18 a\u00f1os, en Estados Unidos, los chicos han visto medio mill\u00f3n de comerciales (1). Si no pueden entender la naturaleza de un aviso, no es \u00e9tico vend\u00e9rselos de ese modo. Tampoco es \u00e9tico que muchas veces la publicidad enfoque hacia los chicos para llegar a los adultos, es decir, que utilice a los ni\u00f1os para presionar a los padres. El Financial Times, en un art\u00edculo firmado por Claire Murphy, analiza el debate surgido a ra\u00edz de las declaraciones de Stephen Colegrave, director de marketing de la agencia Saatchi & Saatchi: \u00abEs mucho m\u00e1s f\u00e1cil llegar a los chicos con los avisos que a los adultos (…) la publicidad muy frecuentemente explota este v\u00ednculo y consigue que los chicos presionen a los padres\u00bb.<\/span><\/p>\n

Por este motivo, en pa\u00edses como Noruega y Austria est\u00e1n prohibidos los avisos comerciales en la apertura y cierre de programas infantiles, y en Grecia est\u00e1 totalmente vedada la promoci\u00f3n de juguetes en televisi\u00f3n.<\/p>\n

Las empresas est\u00e1n considerando cada vez con m\u00e1s atenci\u00f3n las reacciones de los consumidores ante sus productos, porque tienen derecho a hacer valer su opini\u00f3n y a hacer respetar sus aspiraciones reclamando calidad. Este rechazo generalizado a una gran parte de la programaci\u00f3n televisiva ha llevado a varias de las m\u00e1s grandes empresas de Estados Unidos a aunar esfuerzos para que las cadenas televisivas emitan m\u00e1s programas aptos para toda la familia. No desean asociar sus productos con programas de baja calidad, ni ser patrocinantes de violencia o sexo.<\/p>\n

\u00bb Es necesario respetar el derecho de los ni\u00f1os a ser ni\u00f1os y no exponerlos antes de tiempo a tem\u00e1ticas que son propias de los adultos\u00bb. <\/span><\/p>\n

Los que perjudican a los ni\u00f1os con irresponsabilidad a veces no quieren reconocer que las impresiones destructivas pueden ser permanentes. Los chicos todav\u00eda no saben defenderse y rechazarlas porque no llegan a filtrar y analizar lo que reciben.<\/p>\n

FUNDTV<\/strong><\/span> cree que es importante detectar y se\u00f1alar cu\u00e1les son los aportes positivos de los medios para los chicos y diferenciarlos de los adversos, favoreciendo as\u00ed el respeto a los derechos del consumidor y en especial, a los derechos de los ni\u00f1os.<\/p>\n

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