{"id":68548,"date":"2024-10-09T17:01:57","date_gmt":"2024-10-09T20:01:57","guid":{"rendered":"https:\/\/tvmasmagazine.com\/?p=68548"},"modified":"2024-10-09T17:27:06","modified_gmt":"2024-10-09T20:27:06","slug":"68548","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tvmasmagazine.com\/es\/2024\/10\/09\/68548\/","title":{"rendered":"ENTREVISTA EXCLUSIVA A Lucio Gamaleri, presidente de RED INTERCABLE de Argentina"},"content":{"rendered":"

ENTREVISTA EXCLUSIVA <\/strong>| TELEVISION PAGA | CABLEOPERADORES<\/strong><\/span><\/p>\n

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Lucio Gamaleri<\/p><\/div>\n

\u201cLa ca\u00edda de la base de suscriptores ha tenido un ritmo alarmante y no sabemos cu\u00e1l es el piso. Argentina tiene una posici\u00f3n peor que otros pa\u00edses en estos efectos negativos.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\u201cLos proveedores de contenido son competencia en varias plataformas, reserv\u00e1ndose contenido exclusivo. Pero no hay disminuci\u00f3n del costo del contenido proporcional a la p\u00e9rdida de calidad y a la baja de suscriptores, aplicando pol\u00edticas que pertenecen a un escenario competitivo que ya no existe.\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

\u201cLa presidencia de Javier Milei y el \u00a0cambio de la pol\u00edtica de Argentina y las expectativas de los cableoperadores empresas pymes miembros de la RED\u201d<\/span><\/strong><\/p>\n

El presidente de RED INTERCABLE de Argentina, Lucio Gamaleri,<\/strong> con 250 empresas pymes, que llegan a m\u00e1s de 500 localidades del interior de Argentina, en esta entrevista con Amanda Ospina, directora y editora de TVMAS habla de los desaf\u00edos y tambi\u00e9n de la situaci\u00f3n actual con la coyuntura pol\u00edtica y econ\u00f3mica local.<\/p>\n

Argentina en la d\u00e9cada de 1990 la expansi\u00f3n de la TV por cable llev\u00f3 al pa\u00eds a un fen\u00f3meno inusitado en Am\u00e9rica Latina, y 1996 se hab\u00eda ubicado como el cuarto pa\u00eds del mundo en cuanto al n\u00famero de abonados a TV por cable, s\u00f3lo superado por Canad\u00e1, Estados Unidos y Dinamarca.<\/p>\n

Los cambios en los h\u00e1bitos de consumo y facilidad para acceder a variadas formas de entretenimiento e informaci\u00f3n, en diversas plataformas, pagas o gratuitas han modificado y golpeado el sector de los cableoperadores (TV paga) no s\u00f3lo en este pa\u00eds, sino en gran parte del mundo.<\/p>\n

Hablemos de este tsunami de plataformas legales, complementado con contenido ilegal en diferentes formatos \u00bfCu\u00e1les fueron las olas para que la TV por cable en Argentina cayera de esta manera?<\/em><\/strong><\/p>\n

La reducci\u00f3n de la base de suscriptores fue la primera alarma y podr\u00eda decirte que, los productos premium <\/em>fueron los primeros afectados- y hasta incluso sustituidos. La ca\u00edda de la base de suscriptores tiene un ritmo constante y no sabemos cu\u00e1l es el piso. Y sumemos que los proveedores de contenido son competencia en algunas de las plataformas y se reservan contenido exclusivo. Pero, no hay una disminuci\u00f3n del costo del contenido proporcional a la p\u00e9rdida de calidad y a la baja y contin\u00faan con pol\u00edticas de m\u00ednimos en un escenario competitivo que ya no existe.<\/p>\n

El vertiginoso surgimiento de las plataformas OTT \u00bfque tanto ha modificado el mapa del negocio de la TV por cable (cableoperadores)?<\/em><\/strong><\/p>\n

Mucho. Una gran cantidad de plataformas OTT que integran contenido legal, compran a los mismos proveedores, con pol\u00edticas de precios m\u00e1s flexibles al ser nuevos clientes. \u00a0El impacto de este escenario var\u00eda entre pa\u00edses, dependiendo de la penetraci\u00f3n de la TV paga, el poder adquisitivo de los consumidores y la lucha contra la pirater\u00eda. Con todos estos cambios, Argentina tiene una posici\u00f3n peor a otros pa\u00edses con un efecto negativo.<\/p>\n

Ante este escenario \u00bfCu\u00e1les son los efectos para las empresas Pymes que aglutina RED INTERCABLE en Argentina?<\/em><\/strong><\/p>\n

Es enorme. El efecto es altamente perjudicial por la falta de escala, la dificultad para negociar con los proveedores de contenido de manera individual, la ausencia de financiamiento para continuar con un plan e inversi\u00f3n a largo plazo en una industria que requiere los recursos indispensables a la hora de llevar adelante una restructuraci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es el salvavidas para la reestructuraci\u00f3n y sacar adelante a estas\u00a0 250 empresas pymes de Red Intercable? <\/em><\/strong><\/p>\n

Por un lado, la adecuaci\u00f3n de los precios de los proveedores de contenido a una nueva realidad competitiva; por el otro, la necesidad de acelerar la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica en un escenario sin financiamiento de largo plazo para las pymes y, por \u00faltimo, la cooperaci\u00f3n y la inversi\u00f3n para la erradicaci\u00f3n de la pirater\u00eda, por mencionar lo m\u00e1s urgente.<\/p>\n

El dr\u00e1stico cambio dela pol\u00edtica del pa\u00eds hoy bajo la presidencia de Javier Milei y la econom\u00eda actual \u00bfCu\u00e1les son las expectativas de las pymes que la RED integra?<\/em><\/strong><\/p>\n

La expectativa es acceder a financiamiento a largo plazo con tasas de inter\u00e9s que apoyen el proceso de inversi\u00f3n. La baja de la carga tributaria, sobre todo en un escenario de alta pirater\u00eda. La normalizaci\u00f3n de la importaci\u00f3n de equipamiento. Una administraci\u00f3n transparente del Fondo Universal, que d\u00e9 prioridad a fondos hist\u00f3ricos, y que fortalezca las \u00e1reas alejadas de menor densidad y de mayor complejidad econ\u00f3mica para tener un retorno de la inversi\u00f3n en tiempos l\u00f3gicos.<\/p>\n

\u201cEn definitiva, adem\u00e1s de una recomposici\u00f3n de la macro, una mirada a las Pyme que operan en poblaciones de baja densidad y escasa poblaci\u00f3n que necesitan acceder a los mismos servicios que los habitantes de las ciudades m\u00e1s grandes\u201d.<\/p>\n

Para finalizar, el presidente de RED INTERCABlE dice que el principal beneficio de vincularse a la RED es aprovechar la sinergia del conjunto. \u201cNinguna de las empresas podr\u00eda por si sola obtener los acuerdos comerciales -principalmente en contenidos- que resultan de consolidar afiliados en la representaci\u00f3n que ejerce la RED.<\/p>\n

Lucio Gamaleri es un empresario y es parte de Red Intercable<\/strong> desde sus comienzos ejerciendo funciones como director ejecutivo y vicepresidente, cargos en los que llev\u00f3 adelante proyectos y alianzas estrat\u00e9gicas para la compa\u00f1\u00eda especialmente en el \u00e1rea de Contenidos. Es miembro de la Asociaci\u00f3n de Televisi\u00f3n por Cable (ATVC) y vicepresidente\u00a0 de la junta directiva.<\/p>\n

El objetivo de Gamaleri, es facilitar la incursi\u00f3n en nuevos servicios ligados a la conectividad, conservar la autonom\u00eda de gesti\u00f3n de cada empresa y generar fuentes de trabajo en las comunidades en las que est\u00e1 presente.<\/p>\n

Redacci\u00f3n TVMAS<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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