Latinoamérica no es una región; sino una multiplicidad de regiones y culturas. En esta entrevista vía WhatsApp con Amanda Ospina, directora y editora de TVMAS, Germán Pérez Nahim, uno de los gurús de la programación y producción en LATAM, Europa y Estados Unidos, habla de la fuga de audiencias de la TV tradicional, pérdida de confianza en los noticieros, ausencia de audiencias juveniles y los desafíos para una TV tradicional en manos de grupos corporativos que enfrentan entornos innovadores, tecnológicos e influencers, con más credibilidad y acumulan una masa importante de audiencia.
‘Combate’ en Ecuador ha logrado buenos registros de audiencia y rentabilidad por la interacción con el público y el acontecer nacional.
“Los Simpson es una comedia y referente de la creatividad en un formato inteligente que se reinventa y se mantiene vigente gracias a la producción de episodios pese a los constantes cambios políticos y socioculturales”.
Este venezolano es uno de los ejecutivos más eficientes e innovadores de la industria. Viene de la escuela de Radio Caracas Televisión (RCTV) en Venezuela; RTVE en España; y Univision en Estados Unidos. Hoy, trabaja con el empresario mexicano nacionalizado guatemalteco Ángel González fundador de la red latinoamericana de medios Albavisión, propietario de una veintena de canales de TV abierta, emisoras de radio y medios en Centro y sur América. En la primera entrevista realizada por TVMAS hace varios años, cuando Pérez Nahim puso a Televen en el primetime de Venezuela, me dijo que “para ser un buen programador, no hay que ser bueno, sino el mejor”.
Hoy, en esta conversación hablamos de la pulverización de las audiencias y la publicidad, así como la pérdida de confianza en los medios tradicionales, especialmente en los noticieros repletos de periodistas tóxicos. (por poner un ejemplo, Tucker Carlson-FOX NEWS y otros similares en LATAM)
Vamos al punto y empecemos con programas de entretenimiento. ¿Crees que enlatados como ‘El chavo del ocho’ resolverán los números que tienen que entregar los ejecutivos a los grupos que los contratan?
Gracias por la presentación. No me considero un experto y menos en estos tiempos de cambios en el que ningún cargo es fácil de ejecutar dado el giro de paradigmas. Con relación a los programas de comedias clásicas como ‘El Chavo’ tiene personajes entrañables que aborda la sátira y el comentario social; pienso que es un género que siempre será bien recibido. Como bien mencionas, ‘los Simpson’, aparte de presentar un humor de amplio espectro, una familia con sus problemas coloquiales que al final del día se mantienen unidos en las adversidades conserva su éxito.
Ese también es el caso de ‘el Chavo del 8” y de ‘Casados con Hijos’ (Sony). Los Simpson es y será un referente de la creatividad en un formato inteligente que se reinventa y se mantiene vigente gracias a la producción de episodios pese a los constantes cambios socioculturales. Estos programas cautivan audiencias juveniles que hoy han migrado a las plataformas streaming.
Trabajas para ALBAVISION llevando información y entretenimiento a varios países de LATAM y, si bien estás en producción, es la base de la programación. Hablemos de las comedias y programas de humor que ve la audiencia latinoamericana y de Centro América. ¿Cuál o cómo es la autopista para las marcas en épocas de vacas flacas para la pauta publicitaria?
En los grandes territorios los programas nacionales de humor y sátira social conectan con el ecosistema digital, para generar contenido, la producción propia es la vía más eficaz ya que la industria publicitaria apoya la integración de marcas a programas que también tengan plataformas digitales activas que monetizan. Por ejemplo, ‘Combate’ en Ecuador ha logrado buenos registros de audiencia y rentabilidad por la interacción con el público y el acontecer nacional.
Mencionas el contenido enlatado versus la producción original. Uno de los efectos favorables de la producción propia consiste en la amplificación de alcance a través de las redes sociales de los integrantes del programa (conductores, talento, directores, productores, técnicos) quienes por lo general son muy activos en sus redes.
Efectivamente, Germán. A los usuarios no le importa las ventanas, sino el contenido y el tiempo en que les da la gana de ver. ¿Qué tendría que hacer la TV tradicional ante la perdida no sólo de audiencia sino de confianza incluso en lo que se consideraba la columna vertebral los noticieros?
La TV tradicional está navegando en el océano digital y se ha vuelto más interactiva a través de segundas pantallas. La tecnología nos permite votar, comentar, y compartir contenido, creando una experiencia más dinámica.
Perfecto. Pero mi pregunta va directamente al valor de los contenidos. Muchos medios nacionales e internacionales se han convertido en voceros de la publicidad de sus propias empresas y de socios publicitarios y políticos olvidando la calidad de los contenidos y la feroz competencia.
La TV abierta se ha visto obligada a adoptar formatos que antes eran exclusivos de plataformas digitales. Series, programas de telerrealidad con giros digitales y contenidos virales de internet ahora son un valor agregado a la programación y aporta alcance en tiempos de una atomización de audiencia.
En cuanto a los contenidos y la lucha por la audiencia con la aparición de Netflix, Amazon Prime, la TV abierta se ha tenido que reinventar. Dependiendo del tamaño del mercado, algunas estaciones están explorando contenido original segmentado generando derivados digitales. En los mercados fuertes la producción propia sigue dominando el consumo, pero la televisión se respalda con lo digital a través de redes sociales directa o indirectamente afiliadas a los programas y páginas WEB.
En cuanto a la publicidad se ha vuelto sofisticada e interactiva con códigos QR para interactuar, aplicaciones para más contenido, y en ocasiones experiencias en realidad virtual que hacen que la audiencia se olvide que están viendo un comercial que intenta venderles un producto o servicio.
Para finalizar, en Latinoamérica la TV nació en manos de los grupos económicos y de poder; hoy están sufriendo, castigados por la tecnología e ‘influencers’ que hacen un buen trabajo y acumulan audiencias. ¿Cómo anticipas el futuro inmediato de la TV abierta tradicional?
Continuará la ola de cambios. Fusiones, adquisiciones y quiebras. Grandes empresas de televisión y productoras (estudios) serán absorbidas por plataformas digitales. Por ejemplo, el impresionante desempeño de plataformas sociales de periodistas que superan las audiencias de los canales de televisión donde trabajan o trabajaban (Tucker Carlson vs FOX), son un claro indicador del proceso de atomización y segmentación y consecuentemente de la inversión publicitaria.
La TV abierta está aprendiendo a navegar en mares digitales. Antes era como capitanear una barca a motor donde las variables son el timón y el acelerador, en estos tiempos es como en un velero lo cual es mucho más complejo ya que hay que coordinar timón, velas, amarres, derivas, vientos y olas.
German Pérez Nahim dice que hoy la TV no es el medio más ágil, tiene un costo operativo fijo alto (transmisores, antenas, electricidad, gastos de concesiones, mantenimiento, gastos de nómina, programación, etc.) pero sigue en la contienda adaptándose a su nueva vida digital, reinventándose y aprendiendo a navegar en aguas más turbulentas y vientos más fuertes.
Este experimentado ejecutivo fue VP y gerente general de Coral Pictures en Miami; fundador de la productora y distribuidora Skyquest y producciones en España. Hoy trabaja para el grupo de canales del zar de la televisión latinoamericana más conocido en la industria como ‘el fantasma’ por sus pocas apariciones en los eventos de la industria.
Redacción TVMAS