ENTREVISTA EXCLUSIVA | TELEVISION PAGA | CABLEOPERADORES
Lucio Gamaleri
“La caída de la base de suscriptores ha tenido un ritmo alarmante y no sabemos cuál es el piso. Argentina tiene una posición peor que otros países en estos efectos negativos.”
“Los proveedores de contenido son competencia en varias plataformas, reservándose contenido exclusivo. Pero no hay disminución del costo del contenido proporcional a la pérdida de calidad y a la baja de suscriptores, aplicando políticas que pertenecen a un escenario competitivo que ya no existe.”
“La presidencia de Javier Milei y el cambio de la política de Argentina y las expectativas de los cableoperadores empresas pymes miembros de la RED”
El presidente de RED INTERCABLE de Argentina, Lucio Gamaleri, con 250 empresas pymes, que llegan a más de 500 localidades del interior de Argentina, en esta entrevista con Amanda Ospina, directora y editora de TVMAS habla de los desafíos y también de la situación actual con la coyuntura política y económica local.
Argentina en la década de 1990 la expansión de la TV por cable llevó al país a un fenómeno inusitado en América Latina, y 1996 se había ubicado como el cuarto país del mundo en cuanto al número de abonados a TV por cable, sólo superado por Canadá, Estados Unidos y Dinamarca.
Los cambios en los hábitos de consumo y facilidad para acceder a variadas formas de entretenimiento e información, en diversas plataformas, pagas o gratuitas han modificado y golpeado el sector de los cableoperadores (TV paga) no sólo en este país, sino en gran parte del mundo.
Hablemos de este tsunami de plataformas legales, complementado con contenido ilegal en diferentes formatos ¿Cuáles fueron las olas para que la TV por cable en Argentina cayera de esta manera?
La reducción de la base de suscriptores fue la primera alarma y podría decirte que, los productos premium fueron los primeros afectados- y hasta incluso sustituidos. La caída de la base de suscriptores tiene un ritmo constante y no sabemos cuál es el piso. Y sumemos que los proveedores de contenido son competencia en algunas de las plataformas y se reservan contenido exclusivo. Pero, no hay una disminución del costo del contenido proporcional a la pérdida de calidad y a la baja y continúan con políticas de mínimos en un escenario competitivo que ya no existe.
El vertiginoso surgimiento de las plataformas OTT ¿que tanto ha modificado el mapa del negocio de la TV por cable (cableoperadores)?
Mucho. Una gran cantidad de plataformas OTT que integran contenido legal, compran a los mismos proveedores, con políticas de precios más flexibles al ser nuevos clientes. El impacto de este escenario varía entre países, dependiendo de la penetración de la TV paga, el poder adquisitivo de los consumidores y la lucha contra la piratería. Con todos estos cambios, Argentina tiene una posición peor a otros países con un efecto negativo.
Ante este escenario ¿Cuáles son los efectos para las empresas Pymes que aglutina RED INTERCABLE en Argentina?
Es enorme. El efecto es altamente perjudicial por la falta de escala, la dificultad para negociar con los proveedores de contenido de manera individual, la ausencia de financiamiento para continuar con un plan e inversión a largo plazo en una industria que requiere los recursos indispensables a la hora de llevar adelante una restructuración.
¿Cuál es el salvavidas para la reestructuración y sacar adelante a estas 250 empresas pymes de Red Intercable?
Por un lado, la adecuación de los precios de los proveedores de contenido a una nueva realidad competitiva; por el otro, la necesidad de acelerar la transformación tecnológica en un escenario sin financiamiento de largo plazo para las pymes y, por último, la cooperación y la inversión para la erradicación de la piratería, por mencionar lo más urgente.
El drástico cambio dela política del país hoy bajo la presidencia de Javier Milei y la economía actual ¿Cuáles son las expectativas de las pymes que la RED integra?
La expectativa es acceder a financiamiento a largo plazo con tasas de interés que apoyen el proceso de inversión. La baja de la carga tributaria, sobre todo en un escenario de alta piratería. La normalización de la importación de equipamiento. Una administración transparente del Fondo Universal, que dé prioridad a fondos históricos, y que fortalezca las áreas alejadas de menor densidad y de mayor complejidad económica para tener un retorno de la inversión en tiempos lógicos.
“En definitiva, además de una recomposición de la macro, una mirada a las Pyme que operan en poblaciones de baja densidad y escasa población que necesitan acceder a los mismos servicios que los habitantes de las ciudades más grandes”.
Para finalizar, el presidente de RED INTERCABlE dice que el principal beneficio de vincularse a la RED es aprovechar la sinergia del conjunto. “Ninguna de las empresas podría por si sola obtener los acuerdos comerciales -principalmente en contenidos- que resultan de consolidar afiliados en la representación que ejerce la RED.
Lucio Gamaleri es un empresario y es parte de Red Intercable desde sus comienzos ejerciendo funciones como director ejecutivo y vicepresidente, cargos en los que llevó adelante proyectos y alianzas estratégicas para la compañía especialmente en el área de Contenidos. Es miembro de la Asociación de Televisión por Cable (ATVC) y vicepresidente de la junta directiva.
El objetivo de Gamaleri, es facilitar la incursión en nuevos servicios ligados a la conectividad, conservar la autonomía de gestión de cada empresa y generar fuentes de trabajo en las comunidades en las que está presente.
Redacción TVMAS